Robin。

一段时间的观察

在集团内部,我每天会和很多的团队打交道。每个团队的风格各迥。

前几天,有个部门开办“全员健身月”的活动,我了解到这是他们举办多年的活动。

活动开始前气氛很好,我过去凑热闹。我看到二三十个人在那边等待活动开始,一分钟跳绳、平板支撑、一分钟仰卧起坐等。

我扫视一下,这个部门有几个一块健身的朋友,他们是我在集团内部见过最壮的几个。

我向其中一位哥们了解到,他们部门长期倡导运动健身,所以氛围一直很好。

我想到其他的几个我比较熟悉的团队:

  • 娘子军团队
    • 妹子特别多,都很漂亮,她们的leader也很漂亮。
  • 纯男团队
    • 六个男生一个新来的女生,男生看起来有些邋遢,团队视这位女生为宝贝,这位成为团队的话题,他们的leader人很好。
  • 运动爱好者团队
    • 这个团队的leader是我在健身房认识一位哥们,很壮,一般练crossfit。他每周在集团内部带一节操课,每天下午会带他的团队到楼下的步行道锻炼。

在这些团队中,尽管他们风格迥异,但平时氛围都很好。

一个团队的团队价值观、团队行事风格、团队气质是如何养成的?

我觉得,关键在团队倡导什么或者其领导者倡导什么?

团队倡导什么

团队倡导什么,这个团队就会变成什么。

价值观是团队凝聚力的源泉,团队价值观形成的关键在于团队所倡导的价值,这个价值很大程度来自于团队的领导者。

团队的使命是明确的,是团队要做的事。

团队的价值经过不断重复,最终影响团队中的个人。

接着,个人通过共有的价值观粘合在一块,形成有凝聚力的集体。

团队倡导的,会成为这个团队的价值。

团队是员工的工作的情境,使用英文”context”来描述会更加准确。以此,在方面上,团队倡导的价值观是员工的外部价值环境,团队价值将通过时间传递给每个人。

这也是不同学校、同学校不同专业、同专业不同导师毕业出来的学生,在气质、风格会有所差异。


下午团队团建。🏜北京十渡。

Robin on June 09, 2017

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written by 陈烨彬 Robin Chen , and published under (CC) BY-NC-SA.