一段时间的观察

在集团内部，我每天会和很多的团队打交道。每个团队的风格各迥。

前几天，有个部门开办“全员健身月”的活动，我了解到这是他们举办多年的活动。

活动开始前气氛很好，我过去凑热闹。我看到二三十个人在那边等待活动开始，一分钟跳绳、平板支撑、一分钟仰卧起坐等。

我扫视一下，这个部门有几个一块健身的朋友，他们是我在集团内部见过最壮的几个。

我向其中一位哥们了解到，他们部门长期倡导运动健身，所以氛围一直很好。

我想到其他的几个我比较熟悉的团队：

• 娘子军团队
  • 妹子特别多，都很漂亮，她们的leader也很漂亮。
• 纯男团队
  • 六个男生一个新来的女生，男生看起来有些邋遢，团队视这位女生为宝贝，这位成为团队的话题，他们的leader人很好。
• 运动爱好者团队
  • 这个团队的leader是我在健身房认识一位哥们，很壮，一般练crossfit。他每周在集团内部带一节操课，每天下午会带他的团队到楼下的步行道锻炼。

在这些团队中，尽管他们风格迥异，但平时氛围都很好。

一个团队的团队价值观、团队行事风格、团队气质是如何养成的？

我觉得，关键在团队倡导什么或者其领导者倡导什么？

团队倡导什么

团队倡导什么，这个团队就会变成什么。

价值观是团队凝聚力的源泉，团队价值观形成的关键在于团队所倡导的价值，这个价值很大程度来自于团队的领导者。

团队的使命是明确的，是团队要做的事。

团队的价值经过不断重复，最终影响团队中的个人。

接着，个人通过共有的价值观粘合在一块，形成有凝聚力的集体。

团队倡导的，会成为这个团队的价值。

团队是员工的工作的情境，使用英文”context”来描述会更加准确。以此，在方面上，团队倡导的价值观是员工的外部价值环境，团队价值将通过时间传递给每个人。

这也是不同学校、同学校不同专业、同专业不同导师毕业出来的学生，在气质、风格会有所差异。

下午团队团建。🏜北京十渡。

Robin on June 09, 2017