领导是一门工作。

领导力(leadership)本质上是一种工作的表现(work performance)。在工作中，领导能力是一种手段，服务于公司的关键目标。

领导者的定义：拥有跟随者的人。

有效领导的基础是对组织的使命进行全面的思考，并且要清晰明确地定义和建立组织使命。领导对此确信不疑，也要向组织宣告所做的是正确的。

目标是区分正确领导和错误领导的工具。

领导者要言行一致，领导的身边会有忠实的拥护者，也会有趋炎附势者。

领导者要将领导是为一种责任而非职位或者特权。有效的领导者从不纵容下属，能够身体力行去执行标准。

领导者要承担责任，所以他不怕同事和下属的能力出众。领导者都希望身边有能力出众、独立、自信的人才，领导者会鼓励同事和下属，也会表扬和提升他们。

领导者总会面临一个风险性问题：有能力的人通常野心勃勃。但同领导一群庸才相比，这种风险不值得一提。

领导最重要的任务是开发人的能量并利用他们的远见卓识。

有效的领导者要赢得信任，否则他就不会有追随者。

Robin on 22:25 February 16，2017 at Office.