什么是设计？

Wikipedia 中对设计的定义：Design。对应中的意思大概是：

所谓设计，即“设想和计划，设想是目的，计划是过程安排”，通常指有目标和计划的创作行为、活动。

对此拆解可得，

设计(Design) = 设想(Convention) -> 计划与执行(Plan & Execution) -> 交互(Interaction)

设计的精髓

在设计的精髓是“设想(Convention)”。设想也可以看待成构想(Idea)、模式(Scheme)，是一种概念性的构造。设想在设计者脑海中完成的。

喜欢莫扎特的一句话：

一切都谱成了，只是还没写下来而已。 – 给利奥波德 • 莫扎特的信(1780)

设想、计划与执行、交互之间的关系

设想是设计的根本，这是形成设计概念性结构的心智过程，计划与执行是设计的实现过程，交互是设计的表现过程(即设计的传达过程)。

设计过程

设计是被创造出来的事物，而“设计”做为动词时指的是——设计过程。设计离不开设计过程。

设计的类别和目标

从工程角度出发，设计可以分为 系统设计 和 艺术设计，系统设计关心效用和功能、注重效率和优雅，艺术设计强调设计带来的体验和传达的意境。建筑师和工程设计时同时属于这两种阵营。

设计思维–理性模型

理性模型关注的几个点：

1. 目标。
2. 必要条件。
3. 效用函数。
4. 约束。
5. 资源分配、预算和关键预算。
6. 设计树。

理性模型的缺陷

我们在初始阶段并不真正知道目标是什么——设计最难的部分在于决定要设计什么。

设计师的主要任务是帮助用户发现他们想要的设计(采用迭代实现)。

必要条件及其权重在持续变化。

约束在继续变化。

创造性设计中问题和解空间的共同演化

创造性设计中，不是先把问题定死再去找一个解决方案；而是问题和解空间共同演化的。也就是从问题一产生解空间一、问题二产生解空间二。

设计团队

设计在变得足够庞大的时候，会产生广而深的技术复杂性，因此，现代的设计中都是由设计团队协作而成。同时，团队设计能够加快产品推向市场。

远程协作

1. 技能的过度专业化导致了许多的协作。
2. 工作地点变得不那么重要。
3. 全球的时差可以让整个团队 24*7 工作。
4. 成本可以得到降低。

磨平差异

不同设计者或者设计团队在协作的时候需要把团队的工作工具、采用的技术标准、计量单位进行统一。

约束是好的

设计中的约束能够帮助我们理清我们要的是什么样的设计。注意约束的有效性，同时不要误解了约束。

设计悖论：通用的产品要比特定用途的产品更难以设计。

设计中的范本

当你寻找某些东西时，只有事先了解了它们才有可能找到。很少有全新的设计出现，共同的东西占到了多数。

产品过程

产品过程有其优势，产品过程重复的是产品定义、市场预测、成本预估和价格预估四个步骤。

卓越的设计来自卓越的设计师

找到卓越的设计师，信任他们，给他们授权和自由。

卓越的设计师哪里来

每个超出一般水平的人都接受了两种教育：第一种来自他的老师；第二种更私人也更重要，来自他自己。 —— Edward Gibbon(1789), Memoirs of My Life and WriTings

如今的世界复杂多变，不一定要通过接受正式的教育来提高自己，而要学会如何更加高效率地进行学习。同时，卓越的设计师也要学会规划不同的工作经历。

如何培养自己成为一名设计师

1. 不断地花设计稿——通过设计来学习设计。
2. 寻求有知识的人对你的设计进行批评。
3. 研究教学示例和先例——掌握前辈的设计经验，然后加上自己的新概念。

世界上最美丽的房屋——就是你自己建造的房屋。 —— Witold ryBczynSki(1989)

如何做到更好的设计过程

1. 明确需求、约束，不断地跟踪需求、约束的变更。
2. 要有完善的设计日志来记录设计过程(每一次变更及其原因等)。
3. 要有能够理解的原型。
4. 在项目中安排充裕的设计时间，它改善了产品质量也降低了返工。
5. 给予主设计师充分的授权。

以上的思考总结自《设计原本》，英文名 The Design of Design

end by Robin November 20, 2016 Sunday.

at Wangjing CBD.