Life
Business
- 雷彬艺基本背景：
- 本人非常低调，80后、理工男、湖南常德人，圆圆脸很和气
- 2000年考上华中科技大学，电气工程专业。
- 2004年毕业进入国企当一个电气工程师
- 2006转行进入视频相关行业，一直在北京
- 2014年受不了北京糟糕的空气，雷彬艺南下广州入职YY娱乐，这是他第一次接触直播。
- 2016年在互联网视频行业里沉浮10年的雷彬艺，从YY娱乐辞职，决定再次创业。“回到北京后，我思考着创业做什么”。雷彬艺反复回忆总结自己过去10多年的经验，“除了网红公会和电商之外，其他方面我都有涉足。”于是，抱着试一试的态度，雷彬艺在16年4月创办无忧传媒。
- 雷彬艺说：“我一直都想创业。我对自己的商业判断有一定的信心，我也不是初出茅庐，从业十几年了。”
- 无忧传媒——全国领先的网红经纪公司，在直播、短视频与电商领域均有广泛影响力
- 官网
- 截至目前公司艺人矩阵人数超过8万，全约优质艺人超3000人，拥有众多金牌主播，超级大V和全网现象级红人，如大狼狗郑建鹏&言真夫妇、多余和毛毛姐、麻辣德子、刘思瑶nice、张欣尧、王乃迎、李昃佑等数百名高粉达人，全网粉丝总量超18亿。
- 无忧传媒创始人雷彬艺：我为什么选中刘畊宏？无忧传媒_新浪科技_新浪网
- 网红猎手雷彬艺：寻找下一个刘畊宏_新浪科技_新浪网
- 早期对于演艺界来说，梅兰芳大剧院可能是他们的舞台。后来，是港台“四大天王”诞生的那种培训班模式。再后来，像此前我们大家都耳熟能详的《超级女声》、《中国好声音》等等，可能上个综艺就火了。而到了新媒体时代，我们去推一个人，前期成本可能就不会那么高。比如我们一个艺人，他可能舞台不需要花多少钱，可能就是一个麦克风、一些服装道具、工作人员，成本实际上是比较低的。但他获得了更大的舞台，通过直播间他收获了比以往更多的观众。这是一个很大的变化。
- 比如刘畊宏，他可能之前也需要上综艺，但这会受制于他的时间安排和精力分配；而到了新媒体平台，他在家里就能展示才艺、输出内容、与观众互动，最后产生商业价值。所以我们认为，新媒体确实打开了一个天花板：在未来，明星和网红的界限是比较模糊的。
- 传统的经纪公司往往都面临着一个很大的问题，那就是一个公司可能就签几个人、几十个人，最多可能签一百来个人，他们面对渠道和市场相对来说比较单一和固化。
- 我们创立无忧，是因为看到了变化：新媒体这个平台上，你只要有几千几万的粉丝，你就能获得比较好的发展和收益。在这个基础上，我们构建了一套基于人的孵化体系。在2017年初，我们就确定下来五个基本点——颜值、情商、才艺、诉求、人品——作为基础判断，然后再基于市场和社会需求发展，去判断哪一些是有机会大火的。
- 雷彬艺：除了健身赛道，我们会增加知识服务，例如育儿知识、情感辅导、技能知识等，着重在知识的分享和转化。
- 经济观察报：作为MCN领域的头部机构，无忧现在会感觉有竞争压力吗？所幸的是，这是一个足够大的市场，前面的路，我认为有更大的机会；而且从无忧的综合板块来看，在全业务领域的覆盖，目前我们的竞争者相对会少一些。雷彬艺：相比打造现象级网红，我后来遇到了一个从来没有过的挑战，就是管理。现在公司员工超过2500人、今年可能还要突破3000人，他们分布在全国10多个城市，这对于企业管理提出了非常大的挑战。我的解决方案是，去读商学院看看。受到朋友推荐和一些背景了解，我去年做了一个决定，就是读长江商学院，希望能与更多有成熟经验、开阔视野的人进行交流；也希望有高人指点，更系统化地去学习。
- 雷彬艺：3000名网红主播总教头，一言不合就送奔驰保时捷 界面新闻 · JMedia
- 2016年无忧传媒成立之初并不被外界看好，雷彬艺的朋友曾推荐无忧给投资人，“他们当时觉得这个事情做晚了”。雷彬艺后来索性也没有继续找融资，靠着他以前赚的钱来做公司。
- 直播这一行是得人者得天下。直播行业人员流动十分频繁，主播跳槽、平台挖人屡见不鲜。而据雷彬艺透露，无忧传媒的签约主播很少跳槽。
- 现阶段，拥有一定数量主播的公会话语权正在加强，公会的角色逐渐由网红孵化向内容提供方转变，很多公会已开始制作基于直播平台的PGC节目。雷彬艺透露了无忧传媒2018年新的方向，会签约和孵化更多短视频达人，同时加强内容制作能力。
- 流量帝国、超级MCN、9亿粉丝的幕后操盘人 对话无忧传媒雷彬艺-蓝鲸财经
- MCN变现与运营模式
- 主要客户为美妆、快消、食品、APP、文娱、汽车、游戏、3C等24个垂类行业，品牌数量超600个，执行项目2000余例。
- 3月份以来，我们的广告商单反而还增长了，当然广告主诉求更多元化，不只是投品牌广告，还会有促销、清库存的需求，包括店铺直播。
- 雷彬艺：我们现在主要的有打赏、电商、广告，还有音乐版权，以及部分线下演出。
- 4年间，无忧传媒签约主播已超过5万人，覆盖粉丝总量过9亿，其中全约优质艺人超2000人。
- 无忧签约账号是以达人导向（经纪人责任制）还是账号导向（编导责任制）？雷彬艺：偏达人导向，无忧传媒是金字塔型的孵化体系，我们会海选好苗子，经过培训考核实践，筛选出主播达人，前期签约更像是线上约，绑定和平台的关系。
- 会给达人签约费或者底薪吗？雷彬艺：现在我们基本上不会给钱，但很早期我们签约给过保底，主要是商业保底，达人自己做内容，我们做独家商务约。
- 雷彬艺：人力成本是一个大头，我们现在要找好的苗子，经纪人、运营、编剧、拍摄、后期，都是成本。另外就是设备、办公成本，当然还有运营推广的费用，但无忧花的会少一些，主要还是人力成本。
- 雷彬艺：无忧传媒在北京、杭州、成都、广州、上海、长沙、武汉、重庆、合肥九个城市，共计1600名员工，招募经纪人、运营、编剧、剪辑、拍摄，各个环节都有。
- 很多品牌主、广告公司、影视公司都开始自建MCN，如何看待这种趋势？雷彬艺：确实我们今年也看了，疫情之后可能更加的明显，实际上之前也提到每个品牌都可能必须要做抖音，这关乎品牌的自身推广。但这个到底是品牌自己做，还是专业人士做，这个也存在空间。
- 雷彬艺：艺人经济我们主要是做两个方面，一个是短视频红人的明星化，还有一个是明星的网络化。
- 会考虑做房产、保险、医疗、金融这样的抖音号吗？雷彬艺：后续也有可能，只是我们现在还没开始做。
- 2020年已经过半了，接下来无忧在达人孵化或者公司运营上有什么新的目标吗？雷彬艺：达人孵化上保持并加强内容孵化能力，零粉丝、几十万、几百万、上千万粉丝，我们都能接得住。现在我们光500万粉丝以上的账号，就有好几十个，百万粉几百个。
- 公司运营上有三点：
- 第一是把电商变现打得更通畅一些，所以去年年底我们把电商团队放到杭州。
- 第二是增强明星网络化，签约更多明星运营新媒体，过去四年我们在娱乐打赏变现和广告变现上，应该做到行业头部了，接下来明星业务在无忧中会起到比较大的作用。
- 第三是基于短视频、直播、电商的整合营销。在整合营销层面，我们最早是媒介层面，开始进入策略层面，今年也希望能够推动品牌在短视频直播电商领域整合营销的诉求。
- 雷彬艺：红人经济助推“双循环”所有行业与企业都应该拥抱短视频 直播电商,财经,公司经管,好看视频
- 刘畊宏的幕后推手，手握18亿粉丝_雷彬艺_传媒_直播
- 网上有传言刘畊宏的单场直播冠名费已经达到500万，软植入100万，短视频合作80万起，商业价值与日俱增。
Thinking
