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“不要把事实告诉不值得的人。Never tell the truth to people who are not worthy of it.”

——马克·吐温

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  • 美团点评本周四通过港交所聆讯,上市价格区间为400亿~600亿美元,9月13日定价,9月20日正式上市
  • 包凡:一个靠“关系”崛起的中国投资银行家
    • “我们一直都是做私募的嘛,其实等于很大程度上把IPO当作私募去做。”
    • 谈及竞争对手,他调侃道,华兴的竞争对手“漫山遍野”,“如果没有竞争对手就说明我入错行了,我干的这买卖没人瞧得上。”
    • 10年前创业时,据说包凡是先为公司取了英文名China Renaissance,而后回译为中文“华兴”的。他很喜欢Renaissance(文艺复兴、复兴)这个概念。
    • 10年后再思量,投行的门槛相当高。“你看,虽然美国的券商成百上千,真正能够在华尔街成事的第一梯队也就那么七八家吧。我想全球也是这个情况。现在我们越是往前面走,越觉得做这个行业真的有一个问题,就是你不到一定规模,很多事情你做不了。但你要想做到那个规模,真的不光是钱的问题,好多时候这也是个系统工程,需要做的事太多了。”
    • 他告诉我们“包老大”和他分享过的成功之道,“他说过去10年不是几个聪明人在一起把事做成了,更多是靠各方朋友帮助。所以第一是要形成自己的朋友圈,第二是要知道回馈别人。不要只看利益,要重感情。总之交朋友第一,谈生意第二。他给我们传递这个东西。我觉得这是他最成功的地方。”
  • 包凡:请来90后做CTO颠覆华兴 看人看走眼一次就完蛋
    • 华兴资本创始人包凡说:“其实公司最大的瓶颈都是人,要想明白这点,没有其他的东西”。刘强东最近也讲,很多人失败时怪政策、怪管理、怪技术,都是瞎说,最终都是人不行。
    • 早年我给我奶奶介绍投资银行,奶奶就问,你是开银行的吗,我说不是,那你是做投资的吗,我说也不是。那什么叫投资银行?我们的工作是让需要钱的人最高效地拿到钱,让需要投资的人把钱最高效地投到最该投资的地方。
    • 留住团队的“心”,我抓两个东西,一个是激励机制,一个是企业文化,激励机制让人有钱赚,企业文化让人有钱赚同时感觉干得爽。
    • 你怎么判断一个人是想一夜暴富的投机者还是真正想做事的人? 包凡:我们有时做A股并购,聊着聊着你就发现这哥们儿对收什么资产不大关心,关心的是能不能二级市场炒一把,连续15个涨停板,外面一帮兄弟老鼠仓已经做好了,你很快就能听明白,这个世界上很多钱是不能赚的。
    • 拳场上最大的错误是什么?就是轻视你的敌人。
    • 年轻人往往犯的错误是在决战之前就过了巅峰,决战时反而没劲儿了。
  • 红杉资本沈南鹏:一手掌控中国互联网半壁江山的“东邪”是如何炼成的?
    • 沈南鹏后来描述道:“那时在上海,一顿非常普通的午餐,我和建章、季崎3个人聊天。当时正是互联网第一波浪潮的时候,我们自然就谈到了能否在互联网上做些文章。大家谈到了新浪、网易、搜狐,想着还有什么产业能和互联网结合出火花,建章首先提出了改造传统旅游产业的想法,就这样,携程网随后诞生了。

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written by 陈烨彬 Robin Chen , and published under (CC) BY-NC-SA.