Robin。

你们要进窄门。因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多。

——《圣经》

不要去做谁都想做的、谁都能做的事情。只有去挑战大家认为有难度的事情,才能从中找到生存之路。

你最终想成为怎样的一个人,必须有明确的目标(想成为什么)、目的(为了成为什么而这样做),以及整体的构想。

周二中午,收到亚马逊快递。今天下班回来,果断把剩下的三章节看完。需要快速发现市场需求、快速计划、快速执行、快速调整。关键在:执行 和 速度。

摘要

  • “企业”只是一个生命体,它有它的生命期限,如果不能取得良好的经济效益,它随时解散或消失。
  • 生意是在实践中做出来的。
  • 大企业的工作流程和管理结构值得借鉴参考的。
  • 如果你真有决心干一番事业的话,那就放手去干。
  • 优衣库的经营宗旨:”Help Yourself(自我帮助)”。站在顾客的立场上想问题。
  • 做生意是没有国界的,生产和销售也是没有界限可分的。
  • 经营者必须有明确的目标,能够制定出严密的经营计划,带领企业迅速成长,最大限度扩大企业的效益。
  • 人要有远大的抱负和目标,向目标一步一步地前进,而一旦追求稳定安逸的生活就会停滞不前。
  • 不管生产多么好的商品,关键还是要考虑如何把它们迅速地卖出去,然后迅速转变成企业的利润,这是企业优先构建的一个经营体系。
  • 与自己实力和能力相匹配的选址才是好的选址。
  • 在一个陌生的地区做生意,如果不打广告,客人是不会知道的。
  • “手册经营”是有局限的。一个人如果做一份不能发挥主观能动行的工作,时间长了,就会生厌。
  • 企业一旦决定要做,就要马上付诸行动,否则企业就会倒闭。
  • 迅销(Fast Retailing)不是想着法子把做好的商品如何卖出去,而是如何迅速锁定畅销产品,并以最快的速度组织开发和生产。
  • 会议中,如果有人从头至尾没有发过言,我就会说:“如果不发言,下次就不用参加会议了。”
  • 公司的形态都是一样的,但公司里的人都各不一样,需要通过流程规范在约束员工。
  • 经营公司最重要的一点,就是要明确地告知员工,“我们想成为什么样的公司”,或“我们想和什么样的人在一起工作”。
  • 一个公司里,大家表面上说的话似乎没什么两样,但内心的价值观却存在差异,这样势必会引起行动上的不一致。所以要统一大家的价值观。
  • 如果企业没有使命感,就不可能实现快速成长。
  • 没有实践相伴的思考,有纸上谈兵之嫌;而光做不思考,则更是一种愚昧。
  • 经营的关键:速度。凡事决胜在于速度。不可思议的目标需要超乎寻常的速度去决策、去执行。
  • 店长是公司的主角,店长决定了店铺的销售业绩,忽略了店长的作用,销售业就很难繁荣。
  • 有经营能力的人,只要给他锻炼能力、施展才能的环境,就能勾脱颖而出。
  • 组建团队,首先必须确立明确的目标。跟棒球队一样,每个队员要有明确的分工,同时每个人都必须具有能够履行这个岗位职责的能力。
  • 经营理念是非常重要的,没有共同理想,大家不可能走到一起。
  • 人都有高峰的时候,高峰的时候可能会去的成功。但是随着年龄的增长,会渐渐走下坡路。
  • 对于那些具有能够做成事能力的优秀人才,公司要打造的是,能让他们拿到与其能力和业绩相匹配的薪资体系,能让他们实现自我价值的工作环境。
  • 对于女性员工而言,最大的课题的是解决和生育。
  • 劳动力人口的持续下降,女性和男性职工必须终身工作的时代必将到来。
  • 证券市场中,机构投资者与个人投资者的投资行为是不同的,个人投资者是没耐心的。
  • 现在,那些在网络上看到信息,然后到实体店里来购买的人越来越多了。
  • 不管怎么说,再好的宴席也有曲终人散的时候
  • 在金字塔的组织机构中,要想出头,只能往上升迁,别无他法。这种结构会伴随着时间消磨员工的斗志。
  • 类似优衣库这样的企业,如果不去参与国际化的竞争,今后将难以立足。
  • 年轻人踊跃想加入的企业才有未来。
  • 所谓的有能力有实力,也体现在人脉关系的交织中。
  • 真正想在生意和经营上取得成功,即使失败也要去做。坚持,别无他法。
  • 优衣库的经营思想:商店为顾客而存在,企业与员工共繁荣。
  • 一个企业必须有自己的想法和做法。
  • 无论个人还是企业,若已习惯惰性地等待机会,那么最后可能与机会失之交臂。
  • 执行时要全倾全力,就像棒球队里的投球手,若不能全力以赴地去头球,就绝不会取胜。
  • 把年轻人作为我们商品和事业的开发标杆。
  • 没有具体的量化指标,就难以执行和衡量。

创业者十诫

  1. 刻苦工作,一天集中精力工作24个小时。
  2. 唯一和绝对的评价者,是市场和顾客。
  3. 不能没有长远观念、计划、梦想和理想。
  4. 把握现实,坚持理想和目标。
  5. 自己的未来由自己开拓,掌握自己命运的是自己,而非他人。
  6. 积极适应时代和社会的变化。
  7. 最应该重视日常事务。
  8. 对于事业,设立比谁都高的目标和标准。
  9. 和员工结成伙伴关系,培养团队合作精神。
  10. 建成不会倒闭的公司。你可以九败一胜,但不容许一蹶不振的失败。

经营者十诫

  1. 经营者,一定要追求结果。
  2. 经营者,必须明确经营方针,并始终如一地坚持。
  3. 经营者必须有宏伟的理想并正视现实,脚踏实地。
  4. 经营者不能被常识捆住手脚,要弹性、灵活处理事务。
  5. 经营者应该比谁都更热心于自己的工作。
  6. 经营者应该像魔鬼般的锻炼下属,并给予下属挑战的勇气。
  7. 经营者处理问题不能蜻蜓点水,二要追究问题的本源。
  8. 经营者必须充分预计风险,并果敢进行挑战。
  9. 经营者必须要有远见,抓住将来。
  10. 经营者必须具有果敢的行动力。

经营理念

  1. 直面现实,适应时代,发挥主观能动性进行变革。
  2. 实行绝妙的注意,开动世界、改变社会、贡献社会。
  3. 一定要谨记,和顾客唯一的直接连接点就是商品和卖场,以商品和卖场为中心。
  4. 要顺应顾客的期待,想办法创造顾客。
  5. 为了完成工作而要形成组织,未来满足顾客的愿望,要对全体员工和贸易客户有彻底认知,要确立没有壁垒的项目原则。事业就是要满足顾客的期望。
  6. 要让每一个职员都能独当一面,擅长自我反省,在有灵活度的组织中尊重每个人,重视团队合作。能够独当一面,善于自省,这是有灵活度的组织的源头。
  7. 能够活用各种人才,确立自己的品牌特色,制造年轻人支持率最高的产品,拓展营业范围,走国际化路线。
  8. 光明正大,惩罚分明,完全实力主意。
  9. 速度、干劲、革新、执行力。
  10. 行动时要配合整个公司,协调一致,全体职员同心协力,所有部门联合运作的原则。
  11. 从本质上提高管理能力,彻底排除无用功,时常考虑到收支和盈利,提高效率、提高资源利用率。做得具体执行。
  12. 无论是公司、团队还是个人,都要有明确的目标、目的、理念。
  13. 对自己公司的事业和自己所要完成的事情要高标准严要求。
  14. 不要因种族、国籍、年龄和性别而让人产生差别。
  15. 把失败和成功的信息进行具体而彻底地分析、记忆,作为下一步行动的参考。
  16. 顾客是在买商品,更是在买企业的形象,增强感受的敏锐性,在追求表面的基础上,更要追求事物的本质。
  17. 总是向好的方面想象,抢先投资,对未来持有希望,做事有灵活度。
  18. 全体员工要共同拥有稳定而长期的目标,要从正确的事、小事,从最基础的事情做起,向着正确的方向,以坚韧的态度,努力到最后。
  19. 积极挑战,不回避困难和竞争。
  20. 自己要成为自己最大的批判者,要有改变自己行动和姿态的自我革新力。
  21. 贯彻职业意识,以实际业绩来评定胜负。
  22. 开发有叠加效应的新业务,要做到这个领域的第一名。
  23. 不要进入任何企业的保护伞下,保持独立自主性。

Robin on April 03, 2017 12:18 at Wangjing CBD

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written by 陈烨彬 Robin Chen , and published under (CC) BY-NC-SA.