“如果一个以色列男人想要与某个女人约会，那么他当晚就会叫她出来；如果一个以色列企业家在生意上有个想法，那么他一周内就会付诸实施。”
——《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》
关于本书
快速阅读，对了解以色列的创新创业环境有一定的帮助。18岁开始服兵役，21岁退役正值想法干劲强的时候，军事训练带来超强执行力、人脉、坚韧不拔的品格。。。这是以色列人成为创业国度的部分原因。
“我们必须承担艰巨的任务——让那些相信自己拥有某些事物的人彻底摆脱对未来的疑惧，事实上，他们一无所有，他们有的是善意和被隐藏的能力，但是他们必须知道：要学会自己去铺路。”
——来自以色列国父戴维·本-古里安1947年战斗前夕所发布的战争缴文。
而我个人对这段话的现世理解就是：“永远不要磨平你的棱角，因为那才是你最珍贵的东西。”
倘若你是一家以色列公司的管理者，你的那帮以色列手下就会一直提出这样的疑问：“为什么你是我经理，为什么不是由我来做经理？”
《创业的国度》核心要点：
- 核心精神，以色列文化氛围培育着超凡创新企业家精神。
- 自由，推崇自由思考，鼓励都能勇敢实践。
- 足够聪明，接受问题，运用犹太式智慧找到最富有创见性解决。
参考资料：
读书摘要
NOTES FROM《无畏：为什么以色列能成为创新强国》【英】巴尔·阿里埃利
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
今天，以色列的人均创业密集度居全球首位，每2000人就拥有至少一家初创公司。虽然以色列仅有800多万人口，国土面积只有密歇根湖的一半左右，却坐拥5000多家初创公司和1000家成熟科技企业。 世界经济论坛曾对138个国家的创新力做出评估，以色列排名第三
第三章 玩篝火 December 23, 2021
跟其他西方国家的幼儿园相比，“森林幼儿园”是一种突破性的新模式。美国得克萨斯州的记者科塔拉·维尔斯发现：“美国儿童每天只有大约7分钟的户外活动时间，多达40%的美国学校减少或者直接取消了课间休息时间，还有很多学校在气温降到零下的时候要求孩子待在室内。” 如果换作芬兰或者其他北欧国家的“森林幼儿园”，情况就会完全不一样。就算外面的气温降到了零下，孩子们还是一样在外面玩儿，有爬树的，有把树枝磨成匕首的，有在积雪的树林中蹦跶的，有抱团玩游戏的，就跟平常一样
第三章 玩篝火 December 23, 2021
米查曾在以色列海法大学攻读知识产权法。不过行动派如他，整天坐办公室的工作并不是他的追求，所以他果断翻篇，决定重新开始。 2003年，米查和合伙人（一个素未谋面的俄罗斯研究员）一起创办了Keynesis公司。Keynesis公司致力于为银行业和航空业提供安全软件，并且从成立之日起就大获成功。米查对全新开始的渴望是建立这家公司的契机，这简直跟他父母的风格如出一辙。遗憾的是，Keynesis的成功并不长久
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
本尼曾在以色列童军团接受训练，并在训练过程中表现优异。高中毕业后，他参加了以色列国防军的Atuda项目，项目成员可以推迟服役时间，等大学毕业后再以长官身份（医生、工程师等）入伍。本尼学习电子工程，随后在国防军8200精锐情报部队服役。 退伍后，大部分Atuda项目的成员会选择继续留在部队，但本尼是个例外。虽然曾在部队担任技术长官，但他最终决定在入伍后的第十四个年头离开部队。本尼还拉上了七个战友，八个人从此踏上一条完全不同的道路。老实说，他们一开始完全没有明确的方向，就是单纯想要一起干出一番事业。典型的以色列思维。最终，几个人充分发挥了自身的优势和技能，于1986年成立了耐斯系统有限公司，专门为企业提供软件解决方案
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
没多长时间，Modu就顺利募集了1.2亿美元的资金，招募了200多名员工，子公司遍布世界各地。除此之外，Modu品牌旗下的两款产品也顺利上市开始销售。走到这一步，不管在谁看来，公司都已经具备了全部的成功要素。万万没想到的是，Modu在三年之内就倒闭了。 对我们所有人来说，这无疑是当头一棒。我们曾对公司和产品充满信心，但事实证明，我们判断失误了。不过有趣的是，Modu公司的员工随后纷纷开始自行创业，我也不例外。刚刚经历了创业失败的教训，几十家初创企业却如雨后春笋般再次涌现出来。这些人是怎么做到的，在投入了大量时间、精力和资源之后眼看着自己的心血付之东流，他们不仅没有及时止损，反而选择承担更多风险，再次加入创业大军？任谁看来，这都是风险极高的大胆决定。毕竟在所有的初创企业中，90%的结局是失败，剩下的10%也一度徘徊在[…]
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
在整个职业生涯中，我投失过9000多个球，输了将近300场比赛。还有26次，我在最后一投的时刻辜负了教练和队友的信任。我一次又一次地失败，但这就是我成功的原因。 ——迈克尔·乔丹
第八章 在挑战中与风险共存 December 23, 2021
关心今天生计的人选择播种，关心今年生计的人选择种树，关心世世代代生计的人选择教育。 ——雅努什·科扎克
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
了一批培养青年领导和社会领袖的组织，“引领”就是其中之一。 “引领”是一个致力于培养青年领袖的非政治组织。它的独特之处在于，其内部针对青年人的指导原则和方法均由社会领导、心理和教育领域的跨学科专家来研究和实施。任何年满16岁且具备领导潜力的青少年都能参加“引领”项目，也即为期两年的“大使培训计划”。在这个过程中，青少年将学习如何构思、规划、执行和管理独立的社会项目。“引领”长期邀请社科、商业、政府和教育领域的专业人士给青少年分享经验、开展培训，台下的培训对象和听众就是潜在的新一代领袖
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
一般来说，17岁的高中生就会收到正式的新兵招募通知，邀请他们参加新兵选拔。第一阶段的选拔主要考查基本能力。应征者将参加初步的面试，展现希伯来语的读写能力，并提供近期成绩单。在这个阶段，应征者也可适当展示自己具备的技术背景。 紧接着就是体检，体检结束后将生成一份全面的个人体检报告。随后进入第二阶段的心理技术面试，面试官通常由一名18到20岁的女兵担任，她们此前都接受了为期四个月的专门培训，因此掌握了全面的测评技巧、心理学、社交能力和抗压能力方面的知识
简介 December 22, 2021
以色列人的这种心态源于他们的 “虎刺怕 (1) ”精神。人们对这种心态普遍持两种态度：不以为然，持此态度的人往往认为那种心态纯粹就是顽固不化；赞成欣赏，持此态度的人非常欣赏追求个人目标所展现的那种率直坦荡
简介 December 22, 2021
总之，只要有一定的“虎刺怕”精神，就没有做不成的事
简介 December 22, 2021
他们浑身上下都散发着“虎刺怕”精神——一种不屈不挠、勇敢无畏、坚信一切皆有可能的精神
简介 December 22, 2021
20年来，我一直置身于以色列的创业生态系统，积累了大量行业洞察、创业数据以及背后故事。我曾在以色列国防军8200精锐部队服役，也曾运营加速器和科技人才孵化器，曾在大型跨国科技公司担任过高管，也曾是创业大军中的一员。与此同时，我还是三个男孩的母亲。回顾我的职业生涯，不管扮演哪个角色，我身边从来不乏斗志昂扬的连续创业者，而我的工作就是培养优秀的以色列青年人才
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
股神”沃伦·巴菲特曾经说道：“如果你要去中东找石油，大可跳过以色列。但如果你要寻找智慧，去以色列就对了。这片土地上流淌着智慧和活力。
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
以色列的研发支出占GDP比重居全球第一
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
本地公司拿到的投资有85%来自海外，以美国为主，同时亚洲投资者也在日益增加。自2018年起，在纳斯达克上市的以色列公司总数仅次于美国和中国。3000多家跨国公司在以色列落户，设立研发中心，并挖掘本地人才，其中不乏苹果、英特尔、脸书、谷歌、多宝箱（Dropbox）和贝宝（Paypal）等知名巨头
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
尤拿坦的主要精力放在由他创办并担任CEO的智能医疗设备公司——Healthy. io上。Healthy. io无疑是一个勇于突破的革新者，使用它旗下的产品再加一部智能手机，人们就能在家进行尿分析测试。作为一家初创企业，Healthy. io已经成长为数字医疗行业的领跑者，公司旗下的手机摄像头扫描工具包已经获得FDA（美国食品药品监督管理局）的批准认证
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
答道，“以色列人在高压的状态下尤其高效。我们的军队在全球是出了名的专业高效，以色列人也总是能在最短的时间内将计划执行完毕。如果萌生了创办公司的想法，我们就会立即着手募集资金、组建团队，从萌生想法到最终计划落地，往往只需要几个月的时间
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
长期规划和适时决策通常被视为企业家必备的技能，而这两项技能本身却又互相矛盾。先规划路线，再未雨绸缪，这是企业家必备的能力。但在真正的经营过程中，要想把企业做好，其实更需要随机应变的能力：计划赶不上变化，这是企业家不得不面对的情况
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
以色列人随机应变的能力是从童年就开始习得的，因为我们总是在玩游戏，临时做出各种决策，不停地锻炼随机应变的能力。但我们缺乏一种深谋远虑的战略思维，而这一点恰恰是世界上许多公司和组织得以存续上百年的原因
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
许多以色列公司只关注明天而不考虑未来几十年的长期发展，这样很难将公司发展壮大。以色列不乏杰出的企业家，可惜很少有人在公司规模化方面展现出出色的管理才能
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
创业精神是一种落实想法并使之成为现实的能力
第十二章 凝聚社会的大熔炉 December 22, 2021
不久前，阿里巴巴集团创始人马云到访以色列，他说他在以色列学到的最重要的两点就是“创新和勇于挑战的虎刺怕”
第一阶段 发现 December 22, 2021
发现”是一种顿悟时刻
第一章 废旧破烂当玩具 December 22, 2021
成年人之所以有能力应对风险、避免伤害，是因为我们掌握了风险管理的技能技巧
第二章 打破常规 December 23, 2021
巴拉干”这个词是由俄罗斯移民引入的外来语，指一种乱七八糟、十分混乱的状态，现在已经成为一个具有以色列特色的词语了
第二章 打破常规 December 23, 2021
巴拉干”不太受到社会规范和社会行为的约束，容易引起冲突，使人遭受挫折，但它也要求一种随机应变的能力
第二章 打破常规 December 23, 2021
阿尔伯特·爱因斯坦有句名言：“如果凌乱的办公桌是一个人头脑混乱的迹象，那空荡荡的办公桌又是什么迹象呢？”
第二章 打破常规 December 23, 2021
纽约时报》的佩内洛普·格林以及其他专家就这点进行了研究，研究结果表明“凌乱的办公桌体现了桌子主人的创造力和可塑性”，他们的收入反而高于那些时刻保持桌面“整洁”的人
第三章 玩篝火 December 23, 2021
我们与其试图建立秩序，倒不如培养自己应对不确定性的能力
第三章 玩篝火 December 23, 2021
在《完美的混乱》（A Perfect Mess ）一书中，作者亚伯拉罕森和弗里德曼认为：“不管是人、机构还是系统，缺乏一定秩序和条理的往往比那些井井有条的更加高效，也具备更强的适应力和创造力。
第三章 玩篝火 December 23, 2021
混乱并不代表“思维混乱”
第三章 玩篝火 December 23, 2021
几次创业失败给米查上了重要的一课：不是所有故事都能走向皆大欢喜的结局
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
昆士兰大学的心理学教授马修·霍恩西指出，在个人主义社会中，“自我通常优先于群体，如果集体支持个人表达的自由，集体成员的身份也是受到重视的”
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
但与集体主义文化不同的是，个人主义社会将不顺从和排斥集体束缚的行为视为一种美德，而在集体主义文化中，这些行为则是不成熟的幼稚表现。
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
只有当个人目标和团队目标一致时，才能实现项目的成功
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
在美国，许多知名企业的创始人都有着移民背景。美国新经济研究基金的报告显示，40%的财富500强企业都是由第一代和第二代移民创办的。要知道，能够提名的绝对不是小公司。“比如苹果、谷歌、AT&T、百威、高露洁、易趣、通用电气、IBM和麦当劳，这些都是我们熟知的美国品牌，但他们的创始人要么是移民，要么就是移民二代。”
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
以色列的创业文化也和移民社会的性质息息相关。这背后有很多原因，其中一个就是，选择移民的人骨子里就愿意承担风险，也坚信努力奋斗的意义。他们勇敢地离开祖国，远离熟悉的环境，选择从头开始。初来乍到时，他们必须快速适应陌生的环境，这就需要他们踏出舒适区，从挑战当中快速学习。而在以色列，个人抱负和集体目标往往是密不可分的
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
在以色列，团队合作、社区建设以及社交是孩子们童年时期的几大核心课题。因此，“小团体”发挥着极其重要的作用。在英语中，“小团体”对应的单词“gang”其实带点贬义。但如果翻译成希伯来语，对应的就是“哈武拉”（音译自希伯来语“chavura”）。“哈武拉”这个词没有一丝贬义，指的是一帮结识于学校、课外活动或者周边邻里的人，他们空闲时间总是聚在一起。“哈武拉”编织了每个以色列孩子和成年人的社会网络
第四章 “我们”当中也有“自我” December 23, 2021
保罗·格雷厄姆是美国知名创业孵化器Y-Combinator的创始人，他所欣赏的创业人士通常具备五大关键要素，“友谊”就是其中之一：“从实际经验来看，一个人单打独斗通常很难成功，大多数成功创业的案例都有两到三个联合创始人。创始人之间的关系必须非常牢固，最好彼此之间互相欣赏，这样才能实现有效合作。”
第五章 自由随心 December 23, 2021
希伯来文化中有一句老话：面临攻击的时候，一定要抢占先机。这也是阿迪·沙拉巴尼毕生坚守的原则
第五章 自由随心 December 23, 2021
兰道认为：“教育的目的不是叫人满腹经纶，而是丰富人生体验。
第五章 自由随心 December 23, 2021
“现在的人才不能只是一个领域的专家，一门独精已经不够用啦。……当今有所作为的杰出人才往往不是一门独精的专家，而是能将各个领域的知识融会贯通的人
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
也许以色列孩子在常规考试中的成绩不够优异，但他们的能力绝对没有落后于其他国家的同龄人。毕竟，学习过程比考试结果更加重要。最关键的不是掌握多少知识，而是获得知识的过程
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
但众多心理学家已经发出预警，小时候从未经历失败的人终将在成年后付出代价
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
失败的不是我，只是我的项目
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
当地社会对失败更加包容，所以人们可以更好地接受失败，然后振作起来，继续前行
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
心理学家史蒂芬·伯格拉斯认为，只要换个角度看待问题，人们完全可以走出失败的阴影。在他看来：“在失败情景下，关键区分在于应对失败的是整体归因还是局部归因。……‘我太差劲了，所以生意搞砸了。’这是典型的整体归因。因此，做出整体归因的人往往会遭受毁灭性打击
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
失败不过是发生在人身上的客观事件，不能用它来定义一个人
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
要永远立于不败之地，就意味着永远不去面对新的挑战
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
人们害怕犯错，”她解释道，“因为大家觉得犯错就代表自身能力不足
第六章 失败带来机遇 December 23, 2021
数据告诉我们，90%的初创企业都失败了，但真正的创业恰恰需要人们去承担风险，而害怕失败就是创业者的劲敌
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
与不确定性共处
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
以色列的孩子都懂这点，不管事态多么严重，正常生活都得继续运转。不确定性的确很难把控，但是当它变成生活日常的时候，性质就完全不同了。因此，如果要在以色列生活，就必须学会应对各种不确定性
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
化不利为有利
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
他们没有选择逃到更安全的地区，而是在军事和民用领域大力发展安全基础设施。随着以色列的军事实力越来越强、效率越来越高，以色列人民也在巩固经济发展，从而孕育出不断为全球和国内市场做出贡献的科技产业
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
战争并没有使这个国家放慢发展的脚步。2000年以后的六年间，以色列先后经历了互联网泡沫破裂、史上最密集的恐怖袭击和第二次黎巴嫩战争
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
我们也可以换个角度来看待以色列的动荡局势，比如，这种不稳定的局面就为科技和经济发展提供了肥沃的土壤
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
出于临时避难的原因，许多毫无交集的陌生人得以聚集在同一屋檐下。有时大家会一起开开玩笑聊聊天，结果聊着聊着才发现，原来两人过去曾在同一个部队服役
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
在困难的危机时期，人们往往会更加团结，更愿意互相支持、互相帮助。麦格尼格尔认为，这背后表现的凝聚力其实是由催产素这种激素驱动的
第七章 不确定性是常态 December 23, 2021
麦格尼格尔说道：“有时候生活突然变得很艰难，在压力之下，人们总是希望身边有几个关心自己的人，这是本能反应。”
第八章 在挑战中与风险共存 December 23, 2021
对以色列青年而言，加入国防军的一刹那就标志着“叛逆期”的戛然而止。因此，“叛逆期”就成了以色列人珍视的一个黄金时期，在这期间，年轻人可以尽情地“犯傻”。一般来说，十六七岁时那些不负责任的行为也不大可能成为人生的转折点。因此，以色列人总是希望甚至鼓励孩子在入伍前多多体验不同的生活。
第八章 在挑战中与风险共存 December 23, 2021
在以色列，18岁就是一个分水岭。其他国家的孩子年满18岁后一般选择继续念书学习，享受所谓的“后青春期”时光。但在以色列，年满18岁就意味着被征召入伍
第八章 在挑战中与风险共存 December 23, 2021
我们先快速了解下英美两国的童军运动。先从美国童军官网的描述开始：“加入童军即可获得难忘的户外活动体验。在这里，您将在潜移默化之中掌握露营、徒步以及保护水土方面的知识。您将有机会近距离观察野生动物，亲近自然。无数技能待您点亮，向朋友分享您在童军学到的知识吧！”现在打开英国童军网站上的“关于我们”页面，页面内容和美国童军的版本也并无太大差别：“加入童军即可体验丰富的户外活动，包括皮划艇、绕绳下降、海外探险、摄影、攀岩和打猎等。您将学习生存技能、急救知识、电脑编程甚至飞机驾驶。每个年轻人均能在童军运动中有所收获。童军运动集娱乐、社交、户外活动于一体，加入我们，您可展现无限创造潜力，共同体验广阔世界。”
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
我儿子就参加过一个很有意义的项目活动。当时有一批来自非洲的难民家庭，了解情况之后，我儿子所在的凑菲姆童军部落决定为这些家庭的小成员组织定期的生日庆祝活动。生日蛋糕、蜡烛、游戏、礼物和生日歌，一样不少，全部由凑菲姆童军的部落成员负责准备。对很多难民家庭的孩子而言，这可能是他们出生以来过的第一个像样的生日。
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
截至目前，雪球之翼已经服务了覆盖47个社区的4000多名青少年，他们最大的21岁，最小的只有7岁，每个人都代表着不同的文化、宗教和背景。阿迪相信，残疾儿童应当拥有社交生活，为实现这一点，她付出了很多努力，如今终于看到了希望
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
青年来领导
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
谢克德在MDA担任志愿者。MDA的职能与红十字会类似，这里的工作包括培训护士、协调献血、帮扶弱势群体，以及提供海陆救援服务。不同的是，在MDA的17000名志愿者当中，有11000名15岁至18岁的青少年！想不到吧，60%以上的志愿者竟然都是懵懂年纪的青少年
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
培养青年领导力的组织——“引领”
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
高中毕业之际，“引领”的成员刚好完成两年的大使培训计划，他们将成为“引领”的校友会成员，继续活跃在组织内部。这样的校友会设置也使“引领”成为全球最长盛不衰的领导力培养项目
第九章 让孩子当家做主 December 23, 2021
大家有没有发现，前面提到的所有青年组织都有一个共性，即强调付诸实践。在这些组织中，所有成员都在切身地参与实际工作
第四阶段 规模化 December 23, 2021
我们要鼓励年轻人推迟按部就班的人生计划吗？老实说，这个问题没有唯一的正确答案。间隔年再加上服兵役，所花时间的确不短，相当于要把上大学和找工作的时间推迟4到5年，这绝对不是什么轻松的决定。尤其是在当今社会，即使是一年的时间，就足以让人拉开很大的差距
第四阶段 规模化 December 23, 2021
我们可以把以色列人的青少年时期比作创业中的效率提升阶段，在这个阶段，孩子们可以发掘自己的最大可能性、大胆试错、勇敢冒险，学会独立地对自己和社会负责
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
以色列的军队就是一个由几十万人组成的规模化组织。读到这里，大家可能会有点摸不着头脑：商业组织和军队能有什么关系？大家之所以产生这种想法，是由于过去对于军队的刻板印象。等级制度、命令、纪律、标准化……这些关键词是不是已经出现在了你的脑海中？我要告诉你的是，以色列军队的形象恰恰相反
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
在全球范围内，以色列的国防军自成一派，带有独一无二的以色列特色
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
以下是几个常见场景：训练结束后，几乎所有军人都对上级直呼其名；战斗过程中的关键决策由指挥小组直接做出；基本装备每天都有变动；指挥官经常指挥比自己大两轮的军人；服役军人几乎每隔20天就回一次家
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
截至2015年的数据显示，以色列国防军共有17.65万名现役军人，44.5万名预备役军人。每4—20名士兵中产生一名士官，每20—40名士兵中产生一名排长，每40—100名士兵中产生一名连长
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
在以色列这种全国性征兵、高流动率和个性化筛选的机制下，个人背景变得不再重要，任何年轻人都有望进入最具声望的精锐部队，肄业高中生也完全有可能在部队获得最高军衔（晋升的时候会被部队送往高校进修）
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
美国也和英国类似。美国委任的军官在入伍之时就必须已经拿到四年制本科学位，相当于早就为晋升军官做好了准备，而准尉又是根据军人的技术专长，从已有军衔的应征者中提拔。同样地，在法国军队中，受教育程度越高，可获得的军衔也就越高
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
本书中频繁出现的8200情报部队是以色列国防军规模最大的单位之一，其职能相当于国家安全局，只不过以色列将这个部门归在了军队之下。这也就意味着，国防军8200情报部队的专业人员都是年纪轻轻的士兵。因此，新兵的素质和能力将直接影响该单位的任务完成情况。进入国防军8200情报部队必须通过严格的筛选程序，而最终只有少数精英能够脱颖而出。在这个过程中，“背景”显得尤为重要
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
虽然还是教室授课的形式，但我们汲取知识的方式却与高中截然不同。除了固定几个小时的专家专题授课（后来发现，这些“专家”也就只比我们大几岁而已），其他大部分时间都是自习，也有点像课后作业的意思。只是这里的自习并不是一个人独自学习，而是由全体或者几个学员自由组合来完成的小组学习。我们经常花好几个小时来探讨和消化当天在专家课堂学到的内容。这种小组学习的模式给了我两个重要启示：首先，很多过去不知天高地厚的天之骄子终于摒弃了自己天赋异禀的优越感，领悟到山外有山、人外有人的道理；其次，没人能够单独完成所有作业，大家必须互帮互助，互相依靠
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
三个月后，培训课程正式结束，也意味着我们即将开始三年甚至更长时间的服役生涯
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
关于服役期间的具体任务和工作职责，我无法在这里透露更多。但我可以保证的是，我在四年多的服役期内从未缺勤一天。每天清晨醒来，我和我的战友们都有一种强烈的使命感，感到身上肩负着维护国家安全的责任
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
以色列国防军内的流动率极高，这也是它不同于其他国家军队的地方。一般来说，部队人员每三年进行一次“换血”，只有军官除外，但他们的服役生涯也只比其他人长个1—2年
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
以色列国防军与民间社会有着千丝万缕的联系。我在前文中提到，服役军人每两到三周就可以回家休息几天，因为从基地回家的车程最长也不过六个小时，这也在很大程度上形成一种紧密的军民关系。每逢周五下午或者周日早上，在以色列的汽车站和街道等公共场所，到处都能看到赶着回家的军人
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
深厚的战友情谊向来是以色列国防军提倡的部队文化。友谊无价（希伯来语中的表达是“Reut”或者“Achvat Lochamim”），这也是军人们在服役期间的重要收获之一。
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
抛开落实过程中出现的问题和困难，“大熔炉”政策的正面效果也有目共睹：成千上万的移民来到这个建国不久的年轻国家，他们不遗余力地发挥个人能力，积极投身于建设国家的事业
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
常规意义上，“军事资本”原指一国的国防资产，但斯维德和巴特勒却将军事资本定义为人力资本（军队中获得的新技能）、社会资本（新建立的社会联系）和文化资本（新的社会规范和行为准则）的总和
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
即使退伍并离开军事环境以后，在国防军服役期间建立的社会联系也将一直延续下去。例如，由退伍军人建立的社区、论坛和团体就扮演着联系中心的角色，从而将服役期间建立的友谊延续至民间生活中
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
8200战友会成立于1989年，与大部分战友会一样，其最初宗旨是传承部队的优良传统。如今，8200战友会已经拥有超过1.6万名成员，其活动范围涵盖了以色列社会的各个行业领域
第十一章 不拘一格的选拔机制 December 23, 2021
尼尔解释道：“我们的想法是尽量充分利用8200战友会的人脉网络、知识经验以及国防军8200情报部队的响亮名号，力图通过这种方式将战友会的概念和形式引入以色列社会。我们已经组织了大量活动和项目，目前还有五个项目正在运营当中。这些项目由战友会的成员负责管理和执行，但项目面向所有人，而非仅限于国防军8200情报部队军人，因此可以覆盖尽可能广的人群。事实上，这些项目的大部分参与者都没有在国防军8200情报部队服役的经历
第十三章 应对变化的扁平化管理 December 23, 2021
同其他国家的军队相比，以色列国防军中的高级职位非常少，绝大多数都是职业军人
第十三章 应对变化的扁平化管理 December 23, 2021
扁平化组织结构能够调动个人参与公司决策的积极性，权力下放也能给员工更多动力
第十三章 应对变化的扁平化管理 December 23, 2021
贾森·弗里德是网络应用公司37signals的联合创始人兼CEO，他在一篇文章中称：“37signals一直采用扁平化的组织结构，这也是我们的核心价值观之一。虽然公司有八名程序员，但我们没有设置首席技术官的职位。虽然有五名设计师，但也没有创意总监的职位。客户支持团队中有五名成员，其中没有产生客户支持经理。我们绝不为不做实事的人设岗。
第十五章 软技能比硬技能更重要 December 23, 2021
刚刚退役的年轻人就仿佛小有名气的成熟企业，他们仍然有很大的成长和学习空间。即便在他们已经掌握了不少技能的情况下，突然的环境变化仍旧会迫使他们进行自我重塑。跟过去相比，他们已经具备了一定的软硬资源、人脉网络以及各自领域的专长（如果想象力再丰富一点，这些专长甚至可能适用于其他领域）来拓宽视野并加强存在感
第十五章 软技能比硬技能更重要 December 23, 2021
近年来，各大公司和机构也逐渐认识到了这一点，他们对软技能的需求逐年上升。根据世界经济论坛发布的《未来就业报告》，“如今的就业市场及其看重的技能已经较十年前甚至五年前的情况有了明显变化，且今后这种变化的速度只会更快”
第十五章 软技能比硬技能更重要 December 23, 2021
Modu由连续创业的企业家多夫·莫兰建立。多夫曾在以色列海军担任工程师，职业生涯初期的两个关键职位是首席技术官和研发副总裁。他的过往经验和积累的人脉网络主要局限于闪存行业，但Modu却是一家电信行业的公司。多夫认识到了自己在电信领域较为局限的人脉网络，因此专门聘请了相关背景的公司高管（均为国防军8200情报部队的退伍军人，8200情报部队长期为以色列电信领域输送大量人才）。事实证明，多夫的策略非常有效。短短几个月内，近100名软硬件工程师和专家相继加入Modu，很多都是曾经并肩作战的部队战友和相互认识的熟人，整个入职流程非常顺利且高效。通过打通自己和公司首席技术官以及研发副总裁的人脉网络，多夫可以说是组建了以色列电信业内最优秀的一个团队
第十五章 软技能比硬技能更重要 December 23, 2021
由于每个人都在一定程度上依赖于自己的人际网络，所以以色列人总是积极地扩大社交圈。扩大社交圈的目的不一定是建立亲密友谊（但最终可能产生这样的结果），而是尽可能多地认识和接触其他人，他们很有可能是将来再次遇到的人
第十六章 从探索世界中寻找灵感 December 23, 2021
以色列人经常出国旅行，且旅行的时间通常比较长。2015年的数据显示，当年在他国停留1—3个月的以色列公民为28.5万；在他国停留3—12个月的以色列公民为25.4万；当年出境的以色列公民总数为310万，其中包括120万多次往返境内外的公民，创下590万人次的出境纪录。这些游客的平均年龄为40岁，也就是说，各个年龄层的人都喜欢出境旅游。以色列2015年的总人口为838万，这意味着每年有70%的以色列人出境。为了使大家有一个更加清晰直观的概念，这里以美国为例来进行对比：2015年，在3.214亿的美国人口中，有共计7300万人出国旅游，占总人口不到23%
第十六章 从探索世界中寻找灵感 December 23, 2021
大部分以色列人在服完兵役之后会开启第一次国外旅行，每年都有3万多人踏上旅程，我们将其称为“必经之旅”。这样的旅行帮助人们在集体和个人之间找到平衡，也提供了平生第一次置身于国际化环境的机会
第十六章 从探索世界中寻找灵感 December 23, 2021
亚斯敏曾经指出，绝不能一个人单打独斗地冒险，尤其是在硅谷这种地方，创业者千万不能犯这种错误
第十七章 永远乐观 December 23, 2021
在1998年至2012年，以色列科技部门的年均增长率为9%，是国内生产总值的两倍多。2015年，以色列共有2355家初创公司，雇用的员工总数超过2.06万人（较2014年增加了35%）。在2010年至2015年，共有2775家公司在以色列成立。截至2015年，倒闭的公司数量为420家，占总数的15%，这个比重明显低于世界平均水平
第十七章 永远乐观 December 23, 2021
以色列社会有一种生生不息的创业文化，且这种文化并不局限于商业世界。这里的成长环境鼓励着以色列人去尝试、试错、总结经验，去开启冒险。他们从小就相信，或许有的人甚至是盲目地相信，一切都会越来越好，也就是希伯来短语“yiheye besseder”（天塌不下来）的意思
第十七章 永远乐观 December 23, 2021
乐观主义的本质是信念问题。你必须首先说服自己，相信某件事情一定会发生
第十七章 永远乐观 December 23, 2021
舍米总结说：“要知道，我们这个时代最伟大的企业家都是在年轻的时候开始创业的，包括创办微软的比尔·盖茨，创办苹果的史蒂夫·乔布斯，创办脸书的马克·扎克伯格。这些例子也提醒着年轻人，为了达到他们心中的理想目标，他们愿意付出多少。
致谢 December 23, 2021
正如舍米·佩雷斯所说：“‘天塌不下来’就是鼓起船帆的风，它给了我们前进的动力，但方向却由我们自己把握。创业者就像是水手，如果海上既没有风也没有指南针，再好的水手也束手无策。很多创业者可能拥有风或者指南针，但最成功的创业者往往两者兼具
致谢 December 23, 2021
天塌不下来”是以色列文化的核心，也是创业精神、创业心态的背后驱动力
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《无畏：为什么以色列能成为创新强国》【英】巴尔·阿里埃利
Robin in Shanghai Zhongshan Park