“学会思考，反向的思考。”
关于本书
本书作者是《快公司》杂志的创始人。
读书摘要
NOTES FROM《金玉良言》(美)艾伦-韦伯
第2节：前言 April 12, 2019
创立并编辑《快公司》杂志，后来它成了美国历史上发展最快的商业杂志。这段经历培养了我的企业家精神和领导才能，是我做过的最艰辛的事情，而从中获益也最为丰厚。
第6节：越是紧张之时，越需要放松自己(3) April 12, 2019
只有排除恐惧，才能够高效率地工作。
第8节：先提最后一个问题(1) April 15, 2019
没有对于胜利的明确定义，这就是教训。 如果没有对于胜利的明确定义，怎么知道自己何时——或是否——会赢？而更为重要的是，你怎么知道自己有没有参与战斗？
第8节：先提最后一个问题(1) April 15, 2019
我将此事记在心头，对照自己刚起步的杂志：我们对胜利的定义是什么？我们怎样才能知道杂志办得好还是不好？每一期都会办得好吗？
第8节：先提最后一个问题(1) April 15, 2019
不在于赚钱多少，而在于影响力，这就是我们对胜利的定义。我们希望读者读到非常实用、非常有价值、非常有影响力的文章——乐于剪辑文章的片段珍藏起来或推荐给朋友
第17节：新机会需要再构造(1) June 5, 2019
随着1960年《营销近视症》一文的发表，特德为商界带来了重要一课：领导者的首要任务就是要弄清自己做的是什么行业的生意——思考一番的结果可能并非如你所想。这也是为什么需要新视野的原因。
第17节：新机会需要再构造(1) June 5, 2019
如今已经不能再说铁道系统就是运输行业了。其他各行业，从飞机到轮船再到互联网，只要是在运输信息，就是属于运输行业。有些竞争者走得比那还要远：Fedex和UPS除了递送包裹之外，还驻扎在客户公司内部，对其整个物流操作过程进行管理。他们将把服务转化成产品或把产品转化成服务。那就是严格意义上的再构造。
第18节：新机会需要再构造(2) June 5, 2019
你可以从一个非常规问题开始。不要问“我们的产品或服务是什么”，而是问“我们的产品或服务代表什么”。
第18节：新机会需要再构造(2) June 5, 2019
一个咖啡店代表的可以是睦邻友好，为邻近街区的人们提供一个非正式的聚会场所
第19节：系统是解决方案(1) June 10, 2019
系统是解决方案 这是生态学的首要规则。 这是20世纪80年代迈克尔?海默发起的重组运动的原动力。 这是彼得?圣吉讲述变革的杰作《第五项修炼》中的第一项修炼。
第20节：系统是解决方案(2) June 10, 2019
他们必须懂得并遵守系统的规则：各方面相互关联，每个方面都很重要。 事实上，当系统运转的时候，整体比部分的总和更加重要。
第20节：系统是解决方案(2) June 10, 2019
有一个趋势是肯定的：未来属于系统思考者。
第21节：新形势催生新种类(1) June 10, 2019
我花了四年时间游历世界各地，并得以同许多人交流。我从旅行经历中总结出一条规则：解决今天的问题意味着超越昨天的分类方法。
第21节：新形势催生新种类(1) June 10, 2019
每个地方发生的故事都是一样的。如果我们坚持用原有的界限划分公司、政府和非营利组织，无疑会失败
第21节：新形势催生新种类(1) June 10, 2019
旧的界限变得模糊或相互交叉。与此同时，新的解决方案变得越来越富有创意和效力。
第22节：新形势催生新种类(2) June 10, 2019
如果你从北京飞往纽约，你会觉得哪个机场看起来像是发展中国家的，哪个机场看起来又像是发达国家的呢？实际上，伊梅尔特说，现在通用电气把全世界的国家分为这样几个类别：资源丰富的国家、人口资源丰富的国家，以及技术、教育发达的国家。
第23节：钱到手后才有定论 June 10, 2019
钱到手后才有定论 这条规则非常适合企业家
第23节：钱到手后才有定论 June 10, 2019
在我和比尔?泰勒为《快公司》杂志的创业计划四处奔走募资的时候，我总结出这条规则。感悟不是来源于我们收到的第一张支票，而是来源于没能收到的那张支票。下面就是事情的经过。
第24节：好问题胜过好答案(1) June 10, 2019
好问题胜过好答案
第25节：好问题胜过好答案(2) June 11, 2019
提问题可能是危险的。 不提问题可能是致命的。 对此，有何疑问吗？
第25节：好问题胜过好答案(2) June 10, 2019
为什么问题比答案更重要？如果没有提正确的问题，答案也就无所谓了。而如果问题正确了，不管答案是什么，你都会学到宝贵的知识。
第25节：好问题胜过好答案(2) June 10, 2019
群体思维出现的原因只不过是指某些人不提本该提出的问题。
第25节：好问题胜过好答案(2) June 11, 2019
企业或多或少都有点像学校：为了取得进步就必须让别人认为你聪明。研究者发现，让别人认为你聪明的最好办法，是取笑他人的问题。
第25节：好问题胜过好答案(2) June 11, 2019
如果你想使自己的公司致力于创新，你就要成为一个提问题的公司而不仅是一个回答问题的公司。
第26节：从不可兼得，到同时拥有(1) June 11, 2019
从不可兼得，到同时拥有
第27节：从不可兼得，到同时拥有(2) June 11, 2019
难道丰田打败了福特、克莱斯勒和大众是因为铅笔吗？ 另一个原因是丰田与其供应商关系密切，以至于配件都是即时送达装配车间的。
第27节：从不可兼得，到同时拥有(2) June 11, 2019
装配线呈现了丰田的真实风貌。 我能看出人机工程学与质量工程学相互作用的结果，前者节省成本，后者产出品质优良的汽车。
第27节：从不可兼得，到同时拥有(2) June 11, 2019
丰田要求他们的雇员在申领一只新的铅笔前要把原来的铅笔用至很短的小截。
第27节：从不可兼得，到同时拥有(2) June 11, 2019
斯柯特?菲茨杰拉德说过，“测试一流智商的办法是，看头脑中是否能同时容纳两种相互对立的观点，在这种情况下看大脑是否还能正常运转。”他基本上是对的。
第29节：把握时机，化危为机(1) June 13, 2019
把握时机， 化危为机
第30节：把握时机，化危为机(2) June 13, 2019
《搏击俱乐部》里的第一条规则一样：搏击俱乐部的第一条规则就是不要谈论搏击俱乐部
第31节：学会接受否定的答复(1) June 13, 2019
学会接受否定的答复
第32节：学会接受否定的答复(2) June 13, 2019
我努力再解释了一遍：一个全球性的思想领袖网络，一个可以报道普通人生活的变化的项目，不断提供卓有成效的商业模式以应付日益迫切的社会问题。可以大胆预期这个项目将产生的硕果，我对他如是说。 “那当然好。”他说，“但这对我有什么用呢？这对我的银行又有什么好处呢？” 我深吸一口气，尝试以他的眼光来看待我的创意。他接二连三地提问，我努力给出正确的答案，尽量不偏离100万美元的投资主题。晚餐的一切都很顺利，正如恩斯特的计划——食物是美味的，酒也妙极了——除了一件事：我得到的答案是否定的。
第40节：事实枯燥无味，故事给我们启迪(1) June 18, 2019
事实枯燥无味， 故事给我们启迪
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(美)艾伦-韦伯. “金玉良言.”. Apple Books. This material may be protected by copyright.
2019年08月11日 14:39 于 上海圣约翰名邸