Robin。

“正确的赛道。合适的团队。”

——杰克•韦尔奇

关于本书

本书讲得内容比较粗浅、不精。

读书摘要

23 March 2018 导读 管理之美在于亦步亦趋的践行

正确的赛道。

23 March 2018 导读 管理之美在于亦步亦趋的践行

合适的团队。

23 March 2018 导读 管理之美在于亦步亦趋的践行

Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others. (在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长; 当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。)

23 March 2018 中文版序 商业是探求真实、建立互信的过程

第一,中国经济日益转型为消费驱动型经济,这令我们感到激动不已。

23 March 2018 中文版序 商业是探求真实、建立互信的过程

第二,我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性。

23 March 2018 中文版序 商业是探求真实、建立互信的过程

第三,越来越多的中国人梦想着成为企业家,像企业家那样去思考问题,并付诸行动。

23 March 2018 前言

商业归根结底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。无论你的公司规模是5人、5 000人还是15 000人,无论你的公司是在美国印第安纳州的加里市生产钢铁,还是在硅谷的帕洛阿尔托市研究计算机代码;无论你是在一个没有窗户的小房间里刚开始创业三天,距离宏伟蓝图的实现还有十万八千里,还是在公司总部第45层的角落办公室里运筹帷幄,都需要集思广益,发挥团队的力量。

23 March 2018 前言

商业不是依靠“你”的一己之力,而是依靠“你们”的群策群力,你要尽最大努力去征求他人的建议和想法,获取他人的帮助。

23 March 2018 前言

1925年,时任美国总统卡尔文·柯立芝曾说:“美国人民的首要业务是商业。”今天,近一个世纪之后,我们可以打趣地将他这句话引申为:“世界的首要业务是商业。”几乎每一个人,几乎每一个地方,都在制造、销售、创造或修建某个东西。

23 March 2018 前言

换言之,本书是为那些不想独自一人闯荡商海、希望汲取他人经验的人而写的。

23 March 2018 前言

据统计,20%的专业人士都是异地办公的,而且这个数字还在不断上升。

23 March 2018 前言

总体上来讲,我们写这本书的目的就是为了揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么,揭示究竟是什么事情使他们夜不能寐(可能你也是如此),以及什么事情使他们一大清早就投入了忙碌的生活。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

协同力究竟要协同什么? 答案就是:让使命、行动与结果协同起来。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

这就是一个好使命的美妙之处。它能让每个人都集中精力,鼓足干劲。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

行动非常重要。如果说“使命”是一个公司要抵达的“终点”,那么“行动”就是“交通工具”,也就是抵达终点的方式。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

“使命”决定着一个公司要抵达的终点,也就是说,你要去哪里以及为什么去。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

“结果”是为了确保整个过程顺利推进。我们所说的结果,是指我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

第三个行动就是:以简明易懂的方式向客户传递信息。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

一次人事变动比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

发放大额奖金也是一种积极的鼓励手段——金钱最有发言权,向来都是如此。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

在绝大多数情况下不需要采取人事变动或发奖金的形式,只需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度就足够了。

23 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

其中,有一个女孩子的工资涨了不少,她不明白为什么,就去问上司,而上司只是简单地回答道:“一切以绩效说话。”就说了这么多。

24 March 2018 第一章 让痛苦烟消云散

优秀的领导者也应该如此,竭尽全力地帮助下属扫除前进道路上的障碍。

24 March 2018 第二章 越挫越强

为此,我们给出了6条补救建议,并在稍后的篇幅里加以解释和探讨。 1.直面创伤。 2.留住优秀人才。 3.基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 4.重塑你的战略流程。 5.根据现实检查你公司的社会架构。 6.不做无谓的担忧。

24 March 2018 第二章 越挫越强

留住优秀人才 当一家公司陷入麻烦之际,其领导层第一时间做出的反应往往是在不考虑业绩的情况下盲目裁员。

24 March 2018 第二章 越挫越强

公司领导者倡导以SPIRIT为导向的行动模式,即服务(service)、业绩(performance)、正直(integrity)、尊重(respect)、创新(innovation)与团队精神(teamwork)。

24 March 2018 第二章 越挫越强

英国乐购集团(TESCO)前首席执行官特里·莱希爵士(Sir Terry Leahy)有一句非常著名和明智的话,即“只有可以为行动提供借鉴的数据才是有用的数据”。

24 March 2018 第二章 越挫越强

根据我们的经验来分析,太多的公司之所以仍然会经常遭到创伤,是因为它们的组织结构图没有与时俱进。

24 March 2018 第二章 越挫越强

去年某一天的深夜,我们收到了一位老朋友发来的电子邮件。我们在这里将这位朋友称为“朱莉”。她经营着一个市值200万美元的广告公司,有兼职员工12人。事实上,由于生意红火,她在考虑多招一些人。

25 March 2018 第三章 增长是王道

要集中资源,不要分散资源

25 March 2018 第三章 增长是王道

增长则是这些罕见话题中的一个,每个人都喜欢增长,特别是在商业领域,几乎每个人都喜欢它。

25 March 2018 第九章 建立一个卓越的团队

事实上,在我们的评估中,如果外部招聘的正确率超过60%,内部提拔的正确率超过80%,那么你就能跻身超级英雄的行列了。 因为招聘到正确的人非常难,


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韦尔奇, 杰克. “商业的本质.” iBooks. This material may be protected by copyright.

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written by 陈烨彬 Robin Chen , and published under (CC) BY-NC-SA.