Robin。

关于“快速阅读”

这个世界变化很快,信息量不断增加,我们需要提高认知效率才能赶上潮流、领先潮流!

“快速阅读”的定位:

  • 2/80原则。因为你的时间是非常有限的。因此,花2%的时间、了解80%的基本概念、把握核心宗旨。快,节省了98%的时间。
  • 通过别人的书评,快速了解一本书。搜索微信文章、Google检索。
  • 通过图形理解核心概念。

“快速阅读”的方式:

  • 看目录
  • 豆瓣书评、短评;Amazon的Review
  • Google上找概述相关的文章、相关图片
  • 如果有原书,快速翻看一边

速读列表

  • 《精益创业》 - [美] 埃里克·莱斯
    • 关于作者:在美国空军做过技术员、做过科技写手、做过营销人员、创过业当过 CEO,现在是一名教育工作者和创业导师。
    • 十分钟读完《精益创业》
    • 迭代(Iterate): 构建 -> 衡量 -> 学习
      1. 实践是检验愿景的唯一标准;
      2. 将愿景拆分成一个个假设:用户是否有此需求?用户是否愿意为此需求买单?你提供的产品是否能满足客户需求?你的营销方式是否到达用户的最佳方式?⋯⋯
      3. 通过MVP(Minimal Viable Product,最小可行化产品)和可帮助判断的数据(而不是vanity data)检验你的假设。成功则继续,失败则调整甚至转型。具体操作方式书中有不少介绍,不再一一介绍。
    • 目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。
    • 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。
    • 创业的第一阶段是把想法变成产品。
    • 创业像开车,而不是发火箭。
    • 相关文章:
  • 《精益创业实战》
    • AARRR模型(获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入、自传播)
    • MVP(最小时可执行产品)
    • 有想法,马上落地。
    • 真正的目标可以概括成:理解客户需求(是什么在困扰客户),发现顾客购买产品的规律,利用合理的商业模型获取利润。
    • 执行、探索、学习。
    • summary by quoting the author’s promise: “Running Lean is a repeatable, actionable process for building products, one that raises your odds for success by helping your identify your success metrics and measure progress against those metrics.”
    • validate the problem. Define a solution. Validate the solution.
  • 《四步创业法》
    • 包以德循环(OODA Loop),OODA是observe(观察)、orient(调整)、decide(决策)和act(行动)。
    • “客户探索<——>客户检验——>客户培养——>组建公司”
    • 传统产品开发方法流程:创业/愿景——产品开发——内部/公开测试——正式发布产品。
    • 按照解决问题的迫切心情,可以将客户分为以下五类:
      • 未意识到问题存在的客户;
      • 意识到问题存在的客户;
      • 主动寻找解决途径的客户;
      • 自己动手制定解决方案的客户;
      • 打算(或已经)申请预算购买产品的客户。
    • 凡尽早地、反复地请客户试用产品的策略必胜;凡闭门造车,不让营销部门和销售部门插手却指望他们推销产品的策略必败。
  • 《精益数据分析》
    • 我的观点:本书的主旨就是,通过数据来衡量效果并进行改进优化。关键点:
      • 让一切变得可衡量
      • 可衡量之后产生数据,数据用于分析
    • 核心内容:
      • 设置数据指标的基本思路和规范。
      • 数据分析的时候,如何抓住核心指标,同时需要避开那些误区。
      • 对于各种商业模式进行分模块解读并通过案例解释需要被关注的指标。
      • 获取用户–>提高活跃度–>提高留存率–>获取营收–>自传播。
    • 数学在优化已直系统发面可以做到很好,而人类更善于发现新的系统。渐进式的改变可以达到局部极限,创新则可能达到全局洗牌。
    • 观测、辨析、收集、对比与提升。
    • 数据需要可用于定性或定量。
    • 数据驱动,让事实说话。
    • Good teams celebrate when they achieve a significant impact to the business KPI’s. Bad teams celebrate when they finally release something.
    • 相关文章:
  • 《简约至上》
  • 《商业模式新生代》
    • 商业画布是一个商业模型的分析工具,帮助我们更加系统化地思考。
    • 不要小看这个画布模型,它不仅仅可以用来设计一个公司的商业模式,你可以设计你自己的健康习惯、可以设计你自己的目标计划、可以设计你所处工作的模式改进;而且反过来你也可以根据这画布模型来分析你工作生活方面的空白与弱点,能够帮你查漏补缺……
    • 关键词:
      • CS客户细分
      • VP价值主张
      • CH渠道通路
      • CR客户关系
      • RS收入来源
      • KR核心资源
      • KA关键业务
      • KP重要合作
      • CS成本结构
    • 相关文章:
  • 《第五项修炼》
    • 本书关于:学习型组织。
    • 我的思考:
      • 学习型组织存在的前提:为客户创造价值。
      • 要学会系统性的思考问题 看清楚一个表面问题下的真正原因。
      • 学习型组织就是大家深入交换意见和彼此的想法 让所有人为了共同愿景而努力奋斗。
      • 创立学习型组织的核心就是找到并激发团队的每个人“自我超越”以及对整个系统的好奇心。
      • 未来的领导者属于那些仆人型、服务型领导,即愿意发自内心的帮助身边的人成长的领导。
    • 摘要:
      • 不管做什么事,一旦我们确定自己有正确的答案,并依此行事,那我们就是狂热信徒了。
      • 系统性的问题:考虑问题要考虑的多元化。
    • 相关文章:
  • 《创新者》
    • 我的观点:
      • 重构比颠覆更重要。
        • 为什么大部分的创新都是重构?因为人们想象力难以突破人们的认知,通过人之间的交流、事物间的类比…,对比之后开拓的想象力,再通过加法、减法来产生新的想法——创新。
      • 基于验证过的市场。
      • 一条创新原则:Most Advanced Yet Acceptable. - MAYA
      • 强烈的意志将让想象成为现实。
      • 站在巨人的肩膀上思考、以及创新。
      • Good artists copy, great artists steal. 巧匠摩形,大师窃意。——毕加索
    • 摘要:
      • 起初或者更多时候,创造力是一个协作/合作过程。群众的力量是无穷的。数字时代的大多数创新都是多人合作的结果。
        • First and for most is that creativity is a collaborative process.
      • 创新通常都是一项团队工作,它需要远见者和工程师之间的协作,而且创意是一个集思广益的成果。
      • 将一切问题变成数学问题是过去两个世纪IT革命的核心。
        • 解决实际问题,换一种解决思路。
      • 埃达之后还提出了一个著名的观点——机器永远不可能真正思考
      • 一个个创新都是在前人点子的基础上,加入自己的点子,配合以合适的环境才得以最终完成。例如:乔布斯参观了Xerox PARC。
      • 社交对于创新有非常重要的作用,社交也是区分人与机器的重要之处,能够使人们沟通更加顺畅是创新成功的重要因素。
      • 学科交叉之处,必有创新之点。 - 周昌乐,厦门大学
      • 创新可以看成是无数个细小进步不断积累的结果。
        • 有时无法一蹴而就,创新可以通过迭代来积累。例如:微信1.0系列只能发照片聊天;微信2.0系列添加了好友验证,查找附近的人;微信3.0系列推出公众号功能,自己打造社交圈,把社群越做越大,增加用户粘性。
      • 尝试大多数人不敢做甚至不敢想的事情——这才是创新,原始性创新的动力。
      • Authority should be questioned, hierarchies should be circumvented, nonconformity should be admired, and creativity should be nurtured. 我们应该质疑权威,规避等级制度,欣赏特立独行,培养创造力。
      • 不要完美,要有折衷。例如:要注意成本问题,而不是局限于技术的先进性和完整性。
      • 工程天才可以产生创新的火花,但创新之火必须与商业能力相结合,方能形成燎原之势。
      • 布什内尔是一位理想的企业家:富有创新精神,擅长工程技术,有商业头脑,熟知消费者需求。他还是一位出色的推销员。
      • 创新至少要具备三个要素:
        • 出色的创意
        • 执行创意所需的工程才能
        • 还要有把创意变成成功产品的商业头脑(外加创业的胆识)
      • 因此,两人是完美的搭档,唯有一点不足:他们都讨厌划分等级,也不愿意发号施令,因此在管理上都缺乏决断力
      • 有勇气也有执行力、没有压力就没有奇迹、坚决与包容需要精确的平衡。
      • 与时俱进。
      • 专利化的经营模式会使企业变得故步自封
      • 在一次令人恼火的会议上,凯(凯常常出口成章,他脱口而出的想法就像是为维基语录量身定做的一样)不禁反驳了一句:“预测未来的最好方式就是创造未来。”这句名言后来成了PARC的信条。
      • 又有多少的富有创造性和前瞻性的点子是被高高在上的管理者扼杀的呢?
      • 不要让想法仅停留于雾件。
        • “贝希托尔斯海姆说道,“他们却反其道而行之——先做出一些有价值的东西,推出一项足以吸引用户使用的服务。”
      • 不可能什么都准备好了,都完善了才去做。要无比自信地、摸索前进。
    • 相关文章:
      • Walter Isaacson - Goodreads
        • “If you want to live your life in a creative way, as an artist, you have to not look back too much. You have to be willing to take whatever you’ve done and whoever you were and throw them away. The more the outside world tries to reinforce an image of you, the harder it is to continue to be an artist, which is why a lot of times, artists have to say, “Bye. I have to go. I’m going crazy and I’m getting out of here.” And they go and hibernate somewhere. Maybe later they re-emerge a little differently. (Steve Jobs)” ― Walter Isaacson, Steve Jobs
        • “If you act like you can do something, then it will work.” ― Walter Isaacson, Steve Jobs
        • “One way to remember who you are is to remember who your heroes are.” ― Walter Isaacson, Steve Jobs
  • 《创业就是要细分垄断》
    • 我的观点:
      • 本文的两个关键词是:垄断、细分。垄断是目标、细分是手段。把“波特的三个基本竞争战略”重新讲了一遍。核心逻辑:
        • 细分:即聚焦,专业性更强、单位业务的投入更多,单位的ROI回报更大,进而在细分领域能够领先。
      • 垄断是目标,而垄断的目的是获取更加可观的利润。
      • 细分的好处:
        • 大的垄断不适合从0到1的创业,因为你要直面市场中已有的竞争者;
        • 大公司的业务范围太广,其优势在综合优势、某个面面,面面不能俱到、点的优势更不明显;
        • 细分意味着聚焦,聚焦意味着专注,专注保证了专业性;
      • 在大的行业里面做细分,因为大行业始终有利可图,会产生充分的竞争,也保证了其中细分领域的机会
    • 摘要:
      • 互联网抹平了交易壁垒
        • 把小的分散市场联结成单一大市场
        • 消除信息不对称,减少交易环节,用户到达,交易发现,增加交易的匹配和速度
        • 标准化需求,减少多元化;
        • 降低交易成本和准入门槛;
      • 要寻找足够大的市场
      • 垄断细分市场是为了立足更大的市场
    • 相关文章:
  • 《原则》by Ray Dalio Time: 2018.03.10
    • 我的观点:
      • 原则来自我们的经验,经验来自我们所犯过的错。
      • 原则类似算法,它提高了效率,例如决策效率、执行效率。
      • 用最好的想法决策
    • 摘要:
      • 原则 读书笔记
      • 你的未来取决于你的视角。
      • 把你的进化最大化。
      • 痛苦 + 反思 = 进化
      • 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
      • 要精准地找到问题所在。
      • 前进之前先回顾。
      • 不要担心自己的形象,只关心如何实现目标。
      • 综合分析眼前的形势
      • 谨记80/20法则,并明白关键性的20%是什么。
      • 让热情与工作合二为一,并与志同道合者倾力推进。
      • 着眼大局。
      • 要记住事情背后是人的力量
    • 相关文章:
      • 从濒临破产到华尔街之王 他只做对了一件事
        • Great men are not born great,they grow great.
        • “极度开放”——正是因为我们有各种各样的局限性,所以我们需要开放地听取他人的意见,尤其是反对的意见,而且最好是你身边的高手提出的反对意见。
        • 想要让最优秀的想法脱颖而出,第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看,第二步就是大家互相批判,提出不同的意见。最好的方法,是充分考虑到每个人不同的背景,然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重,最后加权计算进行决策。
        • 在他看来,每个人的大脑和生理特征都是不同的,每个人也都有自己专属的优点和缺点;看问题的时候,每个人都有自己独特的角度,也肯定有自己的局限性。
        • 为了保证最终决策的质量,就得把各种不同角度的观点和想法都提出来,充分考证之后,才能保证最终决策的最优。
        • 在公司内部,不管级别高低,有任何的问题或想法,同事之间必须及时指出,这就是他们奉行的“极度透明”的原则。
        • 在达里奥的人生原则里,有一条叫做“不要忘记 20/80 定律”。。20/80 定律的本意是说,在任何一组东西里,最重要的部分只有 20%,剩余的 80% 都是次要的。其实,这本《原则》就非常符合“ 20/80 定律”。书中 80% 的篇幅是介绍一个又一个的原则,但这些并不是最重要的;书中真正重要的 20%,其实是制造这些原则的过程。
        • 从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面,一定要理性地进行记录和总结。他们甚至在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具软件。员工遇到什么问题,直接输入关键词,就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。
      • Ray’s Legacy
      • Principles Excerpt
      • Principles - Official
  • 《影响力》 by Rober Cialdini, at 15:40 on 11 Mar. 2018
    • 我的观点:
      • 看了豆瓣的书评和评价人数,数量之多足以说明这本书有多火爆了。书评很精彩,记得看。
      • 所谓“影响力”,就是影响别人的力量,而影响的目的往往是要达成一定预期、目标。
    • 摘要(from 书摘):
      • 认知对比:在对比后,我们会趋向于认为两样东西之间的差别比实际的差别更大。只要有两个人,总是可以创造出喜欢一个人,而讨厌另外一个人的情形。这样受欢迎的那个人就得到了机会。
      • 互惠:在接受了别人的好处后,人们很轻易就会答应一个在没有负债心理时一定会拒绝的请求。
      • 承诺和一致:一旦我们做出了一个决定,或选择了一种立场,就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使我们与此保持一致。在这种压力下,我们总是希望以实际行动来证明我们以前的决定是正确的。
      • 社会认同:我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的。形势模糊不清的时候,每个人都希望看一看别人正在做什么,从而致使一个极为重要的现象的出现――“多元无知”。
      • **喜好:人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的请求。 **越喜欢一个人,受这个人的影响越大。
      • 权威:在权威的强大压力面前,个人的抵抗力是十分渺小的。
      • 短缺:一种原本没有什么吸引力的东西,突然间变得很有诱惑力,就因为很快你就得不到它了。机会越少,价值就越高。人们通常认为,难以得到的东西比容易得到的东西要好。
        • 爱一样东西的方法就是意识到你可能会失去它。 - G. K. 切斯特顿
        • 人们都有一种维护既得利益的强烈愿望。 – 杰克.布雷姆
        • 独家信息是最有说服力的信息。 – Timothy Brock & Howard Fromkin
    • 相关文章:
  • 《刻意练习》 by [美] 安德斯·艾利克森(Anders Ericsson) on 18 Mar. 2018
    • 我的观点:
      • “以大多数人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。”
      • “出类”靠练习即可,“拔萃”靠天赋。
      • 练习循环:动机-目标-练习-反馈-改进再练习。
      • 很多人还没有努力,就给自己贴了一个我没天赋的标签🏷️
  • 《增长黑客》by 范冰
    • 我的观点:
      • 工具书。
    • 摘要:
      • 社交红利:蕴藏在开放平台下的流量矿藏。
      • “当陪你的人要下车时,即使不舍,也该心存感激,然后挥手道别。” ——《千与千寻》,宫崎骏
  • 《极简工作1》
    • 摘要:
      • “复杂的世界渴望简单化。”
      • “没人有时间整理东西,但人人都有时间找东西。”
      • “利用时间,它转瞬即逝,秩序则教会你们争取时间。” - 约翰·沃尔夫冈·冯·歌德
  • 《格鲁夫给经理人的第一课》 by Robin at Dinner Time on 20 Mar. 2018
    • 我的观点:
      • 本书定位在:叙事性中层管理实务。
      • 主要讲管理者的产出管理,英文书名更加准确:High Output Management
  • 《精要主义Essentialism》 by Greg McKeown
    • 我的观点:
      • 英文书名Essentialism的表述更加准确:本质主义、精粹主义
    • 摘要:
      • 精要主义的三个阶段:探索 -> 排除 -> 执行。
      • 所谓战略就是做取舍。
      • 人生中一半的麻烦源于答应得太快,拒绝得太慢。 - 乔希•比林斯
      • 避免碌碌无为。 - 苏格拉底
        • Beware of a Busy Life.
        • Beware the barrenness of a busy life.
      • 生之智慧,在于摒弃不必要之事。——林语堂
      • 若要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。
  • Start with Why - Simon Sinek
  • 《别让猴子跳回背上》
    • 要点:
      • 将“猴子”(事情)有效委托给下属,做好责任归属。
      • 管理自己的时间,不让下属或其他人错误的侵占你的时间。
  • 《从0到1》by Peter Thiel
    • 摘要:
      • 创新性垄断才是一个公司应该有的状态。
      • 们常常以为竞争才是商业的本质,甚至为了打败对手,将所有精力放在竞争上,但是如果无法迅速取得胜利的竞争,只会导致价值的消耗,而不是创造价值。
      • 开创创新性垄断企业的路径是:先在利基市场取得垄断地位,再在成功的基础上扩展到临近市场,一步一步扩大垄断,不要找原有产业的麻烦,不要像Napster那样试图去毁灭原有产业,因为这样会带来麻烦,当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。先发优势并不一定是好的,末发优势是等别人开创了市场,但是由自己来最后一击。(末发优势让我想起来苹果是怎样开创ipod搞死其他mp3,开创iphone搞死诺基亚,开创ipad搞死上网本的过程)
      • 成功来自于能力和计划,而不是好运。
      • 我们的人生不是一张彩票,我们不应该把我们的一切归因于运气,甚至放弃我们对未来的控制。控制未来,是我们应该做的事情。
      • 价值在哪里。2/8定律对人生的启发。只找最好的,因为最好的产生了更多的价值。
      • 最后,投资家投资的企业中,一家带来的收益超过其他所有,而第二名带来的收益,又超过除了第一名的所有。
      • 人也是一样,进入正确的公司,比在一个公司里面做正确的事情有价值。这就是个人选择职业时候,应该遵循的原则。
      • 寻找秘密的方法是:去怀疑那些常人从来不怀疑的地方
        • 提出了7个条件:技术领先性、创业时机、能否垄断、团队、推广、持久和秘密,来检验创业公司是否能成功。
      • 电脑善于处理重复工作,而人善于做价值判断和逻辑判断。结合电脑和人的优点,才是开创未来的合适路劲。
      • 在什么重要问题上你与其他人有不同看法?
      • 几个法则:
        • 法则一:从0到1。科技创新是纵向的扩张,是创造以前不存在的东西。进步有两种形式:
          • 水平进步,意思是照搬已取得成就的经验,直接从1跨越到n;
          • 垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
        • 法则二:垄断。互联网企业竞争的最高形态就是垄断,但是彼得.蒂尔把垄断讲得最清楚。互联网时代的垄断经济有几个特征:
          • 1、专利技术。
          • 2、网络效应。
          • 3、规模经济。
          • 4、品牌优势。
        • 法则三:破坏性创新是个坏词。在彼得.蒂尔看来,破坏性创新的核心是指,一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品,然后逐步对产品做出改进,最终取代旧科技。个人电脑对大型计算机是一种“破坏”,移动对PC是一种破坏。这个“破坏性创新”的流行词带来几个基本价值的扭曲:
          • 痴迷于这种破坏,意味着你是透过旧企业的眼光来看待自己的,很难做到从0到1。
          • 破坏者到处找麻烦,最终会惹上麻烦。
    • 相关资料:
  • 《周鸿祎自述》 by 周鸿祎, Robin on 23:15 24 Mar. 2018 at Home
    • 三个要点:
      • 互联网时代,要先做用户再做客户,这是互联网时代的商业模式。
      • 没有一定规模效应用户,是没有付费客户的,这是互联网时代的赚钱模式。
      • 要吸引海量用户,杀器之一是免费服务,杀器之二是极致产品体验,这是互联网时代的推广模式。
    • 相关资料:
  • 《让大象飞》
    • 摘要:
      • 浪潮,被作者视为创业成功的最主要因素。
      • 团队里需要这4个关键角色:
        • 领导者,技术控,设计师和特定领域专家。同一个人可以有两种或以上的角色。
      • 产品,一定要确保是否满足了用户的某种需求,再动手。你可以尝试把产品的雏形推荐给用户,看看他们的反应。用户使用产品的过程,常常能找到产品迭代的关键点。
      • 市场,根据你的核心竞争力选择市场。在一开始的时候,你只需要专注于满足某一类人的需求,从细节出着手。
      • “最好的想法是逐渐演化出来的,而且只有经过了不断重复的测试和实验,才会真正相信这一想法是正确的 ”。
      • 伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成 —— 梵高
      • “用户、需求、场景”
      • 关于
    • 相关资料:
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written by 陈烨彬 Robin Chen , and published under (CC) BY-NC-SA.