《联盟》 这本书是LinkedIn的创始人写的，阐述个人与员工的关系。
书的篇幅不大，我利用每天早上在洗手间的时间看的，大概看了快两个月。
我们应该转换观念，公司与个人不再是雇佣与被雇佣的关系，而是合作关系，这种关系的目的是为了双方共赢。
本书是通过iBook看的，感受到iBook实际上比Kindle好用很多，因为可以直接做笔记、同步笔记等，最关键的是iBook在iPhone、Mac、iPad上可以无缝同步。
来自iBook的笔记
这些笔记是我直接使用iPhone的iBook软件导出来的，十分方便。
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
旧的雇佣模式非常适合处于稳定期的公司。在稳定期中，公司不断壮大，以利用规模经济、改进流程。
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
对于白领专业人士而言，职业生涯的进程就像乘坐自动扶梯，只要循规蹈矩，未来就一定能按部就班地晋升。
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
适应力和企业家精神成为实现和维持商业成功的关键，随着计算机和软件的普及将摩尔定律渗透进经济的每个角落，它们的重要性日益增长。如今，任何连上互联网的人都有能力与全球数十亿人沟通。人类历史上从未有如此多的人被网络联系在一起。
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
到了20世纪90年代，通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）这样说：“对公司忠诚？这毫无意义。”4
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
忠于公司，进而忠于其商业目标的员工理应获得持续受雇保证
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
这只是笔生意”已经成为主导理念。忠诚是罕见的，长期关系更加罕见，而关系的破灭却屡见不鲜。
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
因此，管理者和员工终将在“欢迎来到公司”的幸福时刻后面面相觑，清楚他们的关系依赖于自我欺骗，却对此无能为力。
8 February 2017
第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
无论公司如何渴望稳定的环境，员工如何渴望终身受雇，世界都已经发生了不可逆转的变化，但我们也不能继续走以前的老路。商业环境中的信任感（以声称自己高度信任“所在公司及其管理层”的员工所占的比例衡量）已接近历史最低点。6没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业，而无法投资于未来机会和科技的企业——就是已经在走向灭亡的企业。
8 February 2017
联盟
商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。它让公司充满活力、高标准严要求，同时防止它们将员工当作可处置资产对待。
8 February 2017
联盟
一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。这种雇佣联盟为管理者和员工提供了建立信任、进行投资，以建设强大企业和成功事业所需的框架。
9 February 2017
联盟
在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力
2 March 2017
联盟
在联盟中，管理者可以开诚布公地谈论公司愿意为员工进行的投资和公司期望的回报。员工可以开诚布公地谈论他寻求的发展类型（技能、经验等），以及他通过努力可以为公司做出的回报。
10 March 2017
我们是一个团队，不是一个家庭
尽管职业球队不采用终身雇佣制，但相互信任、相互投资、共同受益的原则仍然适用。只有当队员们彼此非常信任，将团队成就置于个人成就之上时，团队才会胜利。而团队胜利是队员实现个人成就的最佳方式。
10 March 2017
我们是一个团队，不是一个家庭
球队的概念定义了我们如何合作，为了什么目的合作，但家庭的概念仍然很重要，因为它定义了我们如何对待彼此——带着关爱、欣赏和尊重。（例如，建立公司同事联络网的好处之一是，即使雇主和员工不再在同一屋檐下工作，它也能让他们像家人一样保持联系。
17 May 2017
从开创型人才中获得价值
AWS准确代表了所有首席执行官或股东希望员工创造的价值。你希望员工上班时想出价值数十亿美元的点子吗？你必须吸引具有创始人思维的专业人才，然后将其创新冲动与公司需求结合起来。
17 May 2017
从开创型人才中获得价值
领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。”
18 May 2017
改造团队
招聘人才、管理人才和留住人才是当今公司适应和发展所需的优先要务
18 May 2017
改造团队
联盟提高了员工的适应力和技能，从而让他们更有价值，它能帮助并指导管理者更好地与直接下属合作，还将教会公司有效地利用和留住开创型员工
18 May 2017
第二章 任期制 ——设计渐进性承诺
他将帮助他们成长视为自己的责任。
22 May 2017
第二章 任期制 ——设计渐进性承诺
在联盟中，任期代表雇主和员工对某项具体任务的道德承诺。我们将这种方法视为一种结合了终身雇佣制和自由雇佣制某些优点的方法。和终身雇佣制一样，任期制让雇主和员工建立信任、相互投资。和自由雇佣制一样，它保留了雇主和员工适应瞬息万变的世界所需的灵活性。
24 May 2017
通过诚实对话建立信任
承认员工可能离职实际上是建立信任，从而建立良好关系，以确保留住优秀人才的最佳方式。
30 May 2017
任期的广泛适用性
麦当劳加拿大区的首席人才官莱恩·吉拉德（Len Jillard）说：“不管你在我们这里干一年还是几年，我们都将帮助你迎接未来。我们将对你和你的成长投资。你可以利用我们帮你培养的能力，去做你选择做的任何事情，不管是在麦当劳还是别的地方。”5
30 May 2017
任期的广泛适用性
公司长期以来都在提供资源为明星员工打造个性化职位和职业发展道路。通用电气等公司让有前途的年轻高管轮换岗位完成一系列任务，帮助他们获得在不同职位和市场上的经验。
30 May 2017
任期的广泛适用性
随着全球环境变得越来越不稳定，你不能只依赖少数最优秀的明星员工提供必要的适应力。整个公司都需要开创型人才以应对迅速的变化。
30 May 2017
任期的广泛适用性
每段员工关系本质上都应该是双向的；双方应该清楚员工如何受益、雇主如何受益。
30 May 2017
与员工建立长期关系
杰伊纳·金（Deina King）说明了这种制度留住人才的能力。她已经在领英干了5年多。她告诉我们：“我可能不会在目前的职位上再干5年——领英的革新潮流太强大，我确定自己会迎来新的挑战。未来，我希望更进一步。我希望留在这家公司，并且已经将我的想法告诉了上司。”这家公司不仅能与金建立深度信任，让她提前数年告知上司自己的工作意向，她还明确表示希望接受下一个任期。这不是跳槽专业户的态度，这是承诺持续迎接职业发展与挑战的高级优秀人才的态度。
30 May 2017
付诸实践：领英如何利用任期制
丹经常问：‘你在今后5年里希望做什么？’然后我们就从那里倒推，”古特金告诉我们，“我想做总经理，于是我们认为我需要增加销售技能。我以前从未做过销售，但丹知道我的新鲜视角会很有用。”请注意，目标必须同时服务于员工和企业的要求；
30 May 2017
第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
现在，一家现代公司不能指望企业目标成为员工的唯一目标。除非员工处于（罕有的）基础期，否则他
30 May 2017
第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
公司目标仍然十分重要，但员工看好一家公司而加入它时可能并不会想到“我希望花下半生时间追求这个未来”或“公司的这些价值观涵盖了我生命中的全部价值观”。即使最专注、最成功的企业领导者也有本职工作以外的价值观和兴趣。
30 May 2017
第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
你的任务是根据员工的具体任务目标而不是他的全部生活进行协调。正如我们所说，你的公司不是一个家庭——你不需要无条件地支持员工的价值观和理想，但你必须尊重他们。
1 June 2017
付诸实践：领英如何进行协调
西奥多·罗斯福的名言“有机会为值得的事情而努力是人生最好的犒赏”
5 June 2017
打造转变期框架的策略与技巧
失去一名有价值的员工是管理者最大的担心之一，但它仍会以各种正当理由发生。没有公司能永远留住所有最优秀的员工。
5 June 2017
打造转变期框架的策略与技巧
起起伏伏是不可避免的，双方都应该保持长远的投资眼光，而不是对短期波动反应过度。棒球队永远不会仅仅因为某个队员某场比赛打得不好就将他开除。但如果这名队员一个月都表现不佳，球队就很可能将他卖掉或开除。
6 June 2017
第五章 利用员工人脉获取情报 ——让世界为我所用
公司必须了解员工在业内的宽广天地，而员工应该意识到他的职业人脉是能够提升自身长期职业前景的重要资本之一。同时，作为联盟的一部分，员工应该利用
6 June 2017
人脉情报是新信息的来源和过滤器
正如比尔·盖茨十多年前写道的：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”1
7 June 2017
人脉情报是新信息的来源和过滤器
所以不要将上班时发推特当作违反纪律——你应该鼓励这样做！你应该允许员工报销与有趣的人共进午餐的费用。通过帮助员工投资于他们的个人人脉，你将建立起信任互惠的环境。
7 June 2017
员工人脉的投资策略与技巧
在招聘时，就应该让应聘者的人脉实力成为一个明确的优先考虑条件。然而，正确定义人脉实力是至关重要的
7 June 2017
员工人脉的投资策略与技巧
招聘高级经理时，更需要对人脉进行评估。当里德面试有希望成为高管的人时，他总会问：“除了你，你认为我们还应该招入哪位重要人才？”有实力的应聘者必然认识他希望与之共事的人。
8 June 2017
第七章 投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
脉就变成了可以帮助公司的宝贵资产。例如，麦肯锡的许多名声和业务都来自于其强大的同事人脉，它可以提供人脉
9 June 2017
第七章 投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
。荷兰屯特大学（University of Twente）进行的一项研究表明，尽管受调查的公司中只有15%拥有正式同事群，但另有67%的公司也由员工独立组织了非正式同事群。
9 June 2017
投资于同事联络网的四个原因
麦肯锡的前员工已经成为数百个价值数十亿美元公司的领导者，这有力说明了加入该公司的好处。
All Excerpts From
（美）霍夫曼. “联盟：互联网时代的人才变革.” 中信出版股份有限公司, 2015-01-31T16:00:00+00:00. iBooks. This material may be protected by copyright.
Robin on June 17, 2017 16:05 at Wangjing CBD