豆瓣：《你还在用错误的方式管人》

Amazon: It’s Okay to Be the Boss

本书的最佳实践：

• 与每位下属建立结构性的、定期的、一对一的谈话制度，并形成习惯。
• 清清楚楚、直截了当地说出你的期望和要求。
• 用文字记录下属的绩效表现。
• 在小问题变成大问题钱就解决掉它。
• 开出冥顽不化的低绩效员工。
• 奖励高绩效员工（记住，只有值得奖励时才奖励）

quoted from It’s Okay to Be the Boss

稍微翻阅了这本书，稍微总结了一下。

WHAT：我想，在开始管理之前一定要先知道——管理的目的是什么。回答这个问题的过程是在给所管理内容、职责划清边界，唯有划清了边界才能更好地管理。当回答清楚“管理的目的是什么”之后，我们也就划清了管理边界。

HOW：接着，我们需要回答下一个问题——如何更好地达到管理目标。回答这个问题的过程中，我们实际是在制定我们的管理策略。本书阐述的策略是：制定问责机制(三思)——了解每个人、因材施管——告诉期望、授权——经常性的沟通交谈跟踪、反馈记录、及时解决问题——问责。这个阶段的策略，我归结为一句话：掌舵团队航向，更好地达到目的。