Robin。

book-It-s-Okay-to-Be-the-Boss

书名有点标题党。

豆瓣:《你还在用错误的方式管人》

Amazon: It’s Okay to Be the Boss


本书的最佳实践:

  • 与每位下属建立结构性的、定期的、一对一的谈话制度,并形成习惯。
  • 清清楚楚、直截了当地说出你的期望和要求。
  • 用文字记录下属的绩效表现。
  • 在小问题变成大问题钱就解决掉它。
  • 开出冥顽不化的低绩效员工。
  • 奖励高绩效员工(记住,只有值得奖励时才奖励)

quoted from It’s Okay to Be the Boss


稍微翻阅了这本书,稍微总结了一下。

WHAT:我想,在开始管理之前一定要先知道——管理的目的是什么。回答这个问题的过程是在给所管理内容、职责划清边界,唯有划清了边界才能更好地管理。当回答清楚“管理的目的是什么”之后,我们也就划清了管理边界。

HOW:接着,我们需要回答下一个问题——如何更好地达到管理目标。回答这个问题的过程中,我们实际是在制定我们的管理策略。本书阐述的策略是:制定问责机制(三思)——了解每个人、因材施管——告诉期望、授权——经常性的沟通交谈跟踪、反馈记录、及时解决问题——问责。这个阶段的策略,我归结为一句话:掌舵团队航向,更好地达到目的。


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written by 陈烨彬 Robin Chen , and published under (CC) BY-NC-SA.